わだちコンサルティングの
林田です。
昨日は、
コンサルティングをご提供する側、
コンサルティングを受ける側、
そしてズームによるセッション等、
色々な1日でした。
色んな方と深くお話する機会は
定期的に取らなければいけないなと
改めて感じます。
この「定期的頻度」が多ければ多い程
成長スピードも速くなるんだろうなと
感じています。
と言う今日も、
あと1時間後からズームです。
では今日のお話へ。
【肩書き以外の価値】
ホリエモンの動画を見ました。
何度か見た事があるモノですが、
再度見てみようかと。
何年前の動画か分かりませんが、
この様に言ってました。
「10年前に『歩きスマホ』を
している世の中を想像できた人は
いないでしょ」
確かにそうですよね。
ホリエモンが話していたのは、
「勤め人でも商売人でも、
時代の変化に対応できる人しか
生き残る事が出来ない」
と言う事かなと思います。
WEBは簡素化が進んでます。
以前、ホームページビルダーと言う
簡単サイト作成ソフトができ、
今はワードプレスと言った、より簡単に
サイトを作成できるモノもあります。
きっと、もっと簡素化していくでしょう。
エストニアでは、
Eーgovernment(政府)によって税理士が
ほぼ消滅しました。
(法人の仕事はある様ですが)
「人口が少ない国だし」とは
言ってられません。
他の国にとっての模範例に
なっているはずです。
僕が小学生の頃、CDが出来ました。
そして、レコード需要は激減。
レコード針を作ってたナガオカと言う会社は、
需要減少に耐えられず、自主廃業しました。
色々と事例を見ていくと、
デジタル化が進む事によってなくなる仕事が
増えているって感じですよね。
ありきたりの話ですが、
デジタル化で行う事ができないと
「現時点」で考えられるのは、
人と人のコミュニケーションだと思います。
まあ、将来は分からないですけどね。
昨日のコンサルティングでも
考える機会になったのは、
「自分だからこその価値の言語化」
です。
生まれた時から今の肩書きを背負って
生まれてきた訳では無いはずです。
社会人になり、勉強し、
どこかに勤めたり等で今の肩書きが
あると思います。
しかし、あなたにはきっと肩書き以上の
価値が隠されているはずです。
大抵の場合、
「コレは価値は無いだろうな」
と、
頭でぼんやりとしているだけで
言語化していない事が
隠れた価値だったりします。
自分の価値は、
発信しなければ周りの人は
分からないままですね。
・~業
・~士
・~スト
等、自分の肩書きには関係のない価値、
ぜひ思いつくだけ書いてみて下さい。
ポイントは、
自分でその価値があるかどうかを判断せず
全て書き出す事ですかね。
何かヒントが得られるかもしれませんよ。
と言う事で、
今日も素晴らしい1日を
お過ごし下さいませ。
追伸:
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伴走型コンサルタント 林田康裕
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━━━【この記事を書いた人】━━━
株式会社わだちコンサルティング
代表取締役 林田康裕(はやしだやすひろ)
【業務内容】
・経営者の頭の中の構想を具体化な取り組みに変える支援
→マーケティング
≪LTV(顧客生涯価値)≫に重きを置いた支援を行っています
・経営者の想いを社内に浸透させ、従業員の行動に変える支援
→従業員教育(マネジメント)
を、伴走スタイルでサポート。
(カンタンに言うなら、経営者と従業員のつなぎ役です)
【略歴】
外資系メーカーにて約10年勤務。
東京本社にて営業チームのマネジメントおよび戦略策定を行うなかで、部下が自発的に動き出すための関わり方を学ぶ。
コンサルティング支援においては、クライアント本人が気づいていない潜在的欲求を引き出し、クライアントのビジョン/ミッション実現のための支援を行う。
関西外国語大学外国語学部英米語学科卒業。
◇◆弊社サービス一覧◇◆
・経営者さんのビジョン/ミッション再構築
・タスクの進捗管理(PDCAサポート)
・ビジネスモデルの最適化(マーケティング)
・主体的に動く従業員の教育支援
・企業研修(傾聴/マーケティング/従業員教育)
・会議などのファシリテーション
・従業員との1対1面談の支援
・上記の代行/協働サポート
◇◆拙書のご紹介◇◆
「人を動かす傾聴力」
・部下を意欲的に
・営業の成約率アップ
・積極的な発言を引き出す
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目の前の人が自発的に動き出す!
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