わだちコンサルティングの
林田です。

 

 

 

今日は冒頭に特に小ネタが
浮かびませんので、

そのまま発信します。

 

 

 

習慣化。

誰もが望む事かと思います。

 

 

僕も気分屋ですので、
習慣化には苦労しながらやってます。

 

 

 

ちなみにですが、
数日前の日記には、

６時～８時
読書

８時～８時３０分
メルマガ投稿、設定

８時４０分～１０時
競合他社調査１０社やる
（とある目的ありまして）

１０時１０分～１１時
〇〇のコンセプト再度決める

１１時～１２時
社会保険事務所訪問
（道中ご飯買って食べる）

１２時～１３時
〇〇さんとズーム

１３時～１３時３０分
ＦＡＸＤＭ確認と対応

１３時３０分～１４時
余裕出来たらお昼寝

１４時～１５時
〇〇さんとズーム

１５時～１６時
〇〇さんとズーム

１６時～１８時
前回セミナーの音声を聞いて
修正箇所を洗い出す

１８時～１９時
ＬＰの再確認と編集

１９時～２０時
〇〇さんとズーム

 

と言う風に、
自分の時間割を作って行動する事を
心掛けています。

 

 

 

僕が大切だと思うのは、

「第２領域の仕事も予定に入れる」

事かと感じています。

 

 

アポイントとか、会議とか、

こういったスケジュールは
確実に手帳に書くと思います。

 

 

それだけではなく、
手帳には第２領域の仕事までも
書く、

または僕の様に日々のタスク日記で
第２領域の仕事をスケジュールに
入れる等をし、

「時間制限」を設けると、
結構自己管理ができるモノです。

 

 

 

僕が意識をしているのは
バッファです。

いわば、余白です。

 

 

 

１タスク毎の予定を
余裕を持って入れておきます。

 

余裕を持って入れておき、
タスクが完了したら休憩。

 

 

 

最近、行動の見直しをしてるので
意志のチカラではなく、環境の力を
使ってこうするようにしています。

 

 

自分の行動を加速するべく、
最近は色々と地味活動をしています。

 

 

もう１つ大切だと思ってるのが、

成果を出している方が言われている

「第２領域の仕事は午前にやる」

かと。

 

 

午後より午前の方が集中力が高いし、
午後は何かと騒がしくなることも
あるかもしれません。

 

 

 

僕はおじいちゃん並みの早寝早起きですが、

「よし、良い仕事が出来た！」

と思って時計を見ると、
まだ朝の９時、と言う事もあります。

 

超ぜいたく気分で、
今日１日が充実します。

 

 

 

自分にあったやり方を模索するには
まず成功している方がやってる事を
そのまんま真似てみる事。

 

自分の日常にトッピングする、
と言う事ではなく、
丸っぽ真似る方が、早いです。

 

 

 

新しい習慣、
１カ月に１つでも良いですし
何か始めてみませんか。

 

僕も日記を付け始めた頃は
ぎこちない感満載でした。

 

でも、２カ月ほど続けると
フツーに出来る様になりました。

 

新習慣はそんなモンだと思います。

 

 

ムリなく小さな一歩目を
スタートする事。

コレが大切だと思います。

 

最初のタスク日記なんか
雑も雑。

見れたもんじゃなかったですが、
少しずつ研ぎ澄まされて言ってます。

 

 

 

 

と言う事で、
今日も素晴らしい１日を
お過ごし下さいね。

 

 

 

伴走型コンサルタント　林田康裕


━━━【この記事を書いた人】━━━
株式会社わだちコンサルティング
代表取締役　林田康裕（はやしだやすひろ）

【業務内容】
・「主体性」を生み出す従業員教育の支援
→リーダーシップ/マネジメント

・ビジネスの最適化
→マーケティングの支援

（具体的には）
・「教える」より「引き出す」を軸とし
　主体性を発揮する従業員を生み出す支援

・自社の強みを最大限発揮できるビジネスモデルの再定義

・経営者の頭の中の構想を具体化な取り組みに変える支援
→社長の壁打ち相手（強み再発見/社長のＰＤＣＡ支援など）

【略歴】
外資系メーカーにて約１０年勤務。
東京本社にて営業チームのマネジメントおよび戦略策定を行うなかで、部下が自発的に動き出すための関わり方を学ぶ。
コンサルティング支援においては、経営者さんのビジョンを実現する事を軸とし、時には経営者さん、時には従業員さんとの接点を持ち、ビジョン/ミッション実現のための支援を行う。
関西外国語大学外国語学部英米語学科卒業。

◇◆弊社サービス一覧◇◆
・経営者さんのビジョン/ミッション再構築
・タスクの進捗管理（ＰＤＣＡサポート）
・主体的に動く従業員の教育支援
・企業研修（傾聴/従業員教育）
・会議などのファシリテーション
・従業員との１対１面談の支援
・上記の代行/協働サポート
・ビジネスモデルの最適化（マーケティング）


◇◆拙書のご紹介◇◆
「人を動かす傾聴力」
・部下を意欲的に
・営業の成約率アップ
・積極的な発言を引き出す
など、
目の前の人が自発的に動き出す！
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