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わだちコンサルティングの
林田です。
今日は午後から大阪で、
「その場で一歩目の行動を完結する
ワークショップ型セミナー」
をやっています。
表面的なテクニック論ではなく
本質的な事を学ぼうとされている方が
ご参加頂けます。
開業当時、
やり方ばかりを学ぶ事に奔走していた
自分の事を思い出しました。
どんなに間違えたとしても、
この様な名目のセミナーを見ても
当時の自分なら絶対行ってません。
でも今は自分がこんな事を開催している。
やはり他者からの影響あってこその
成長だなぁと思います。
【人を否定しない方が良い理由】
今日は、
今日も、ですかね。。。
特に何か書く内容を考えてなくて
この内容で書く事にしました。
僕のメルマガ読者さんは、
１人でビジネスをされている方が
多い事は理解しています。
１人でビジネスをしていると、
メンタル面はとても大切ですよね。
カンタンに言いますと、
人を否定する様な事、発言は
しない方が良いと僕は思っています。
倫理的な理由で、じゃなくて
自分自身のために、です。
分かりやすく言いますと、
他人の否定をしている時と言うのは
大抵の場合
「何らかの基準」
があります。
基準、いわば何かと比較したりで
他者に対する判断をします。
そして、他者の批評なんかをします。
誰かに言わなくても、
自分の中でその様な感情があっても
批評しているのと同じ作用が起こります。
「Ａさんは〇〇はいいけど
△△の部分は～」
「Ａさんはこの部分が許せない」
「自分はもうＡさんに勝っている」
あまり良い事例が浮かびませんが
こんなのも批評なのかな、と。
前置きはこれ位にしまして
人を否定しない方が良い理由は、
「人を否定している時は、
自己欠乏感がある証拠」
だからです。
僕もあなたと同じように、
周りの方から他人の否定意見を
聞かされることもあります。
僕はそんな時、きっとあなたと同様に
「この人、何が満たされてないのかな」
としか聞いていません。
ひとりでビジネスをしているなら、
「自己肯定感」がとても大切です。
何故かというと、
自分の事を認められていないのに
正々堂々と商売する事が難しいからです。
どこかに引け目を感じるからです。
他者に向けての思考、感情を
否定と言う方面に持ってしまうと、
自己肯定感どころか、
自己否定感がアップしちゃいます。
と言う事で、
他人に対しての批評をしない様に
気を付けましょう。
今の自分でＯＫと言う気持ちを
持つ事ができていれば、
イイ感じだと思います。
と言う事で、
今日も素晴らしい１日を
お過ごし下さいませ。
伴走型コンサルタント 林田康裕
◇◆お試し相談はこちら◆◇
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━━━【この記事を書いた人】━━━
株式会社わだちコンサルティング
代表取締役 林田康裕（はやしだやすひろ）
【業務内容】
・経営者の頭の中の構想を具体化な取り組みに変える支援
→マーケティング
≪ＬＴＶ（顧客生涯価値）≫に重きを置いた支援を行っています
・経営者の想いを社内に浸透させ、従業員の行動に変える支援
→従業員教育（マネジメント）
を、伴走スタイルでサポート。
（カンタンに言うなら、経営者と従業員のつなぎ役です）
【略歴】
外資系メーカーにて約１０年勤務。
東京本社にて営業チームのマネジメントおよび戦略策定を行うなかで、部下が自発的に動き出すための関わり方を学ぶ。
コンサルティング支援においては、クライアント本人が気づいていない潜在的欲求を引き出し、クライアントのビジョン/ミッション実現のための支援を行う。
関西外国語大学外国語学部英米語学科卒業。
◇◆弊社サービス一覧◇◆
・経営者さんのビジョン/ミッション再構築
・タスクの進捗管理（ＰＤＣＡサポート）
・ビジネスモデルの最適化（マーケティング）
・主体的に動く従業員の教育支援
・企業研修（傾聴/マーケティング/従業員教育）
・会議などのファシリテーション
・従業員との１対１面談の支援
・上記の代行/協働サポート
◇◆拙書のご紹介◇◆
「人を動かす傾聴力」
・部下を意欲的に
・営業の成約率アップ
・積極的な発言を引き出す
など、
目の前の人が自発的に動き出す！
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三省堂書店 池袋本店
ビジネス書週刊ランキング１位獲得
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