わだちコンサルティングの
林田です。

 

 

 

いきなりですが、
現在開催している連続講座では
（ひとりビジネスの方向け講座）
スゴイ事が起こっています。

 

 

先月１００万以上販売したのに
更に１００万近くを販売されている方。

 

それと、、、

１２０人集客がほぼ決まっていて
セミナーを実施される方。

 

スゴすぎます。。。

 

僕は単純に、嬉しくて仕方ありません！

 

 

また改めて、
講座参加者さんの成果を纏めてみます。

 

 

そして、
僕も負けじとやっていきます！

 

 

---

 

 

【本当に相手を信じてる？】

 

 

本田健さんの本の中に
興味深い１文が書かれていました。

 

メンターからこう言われたそうです。

 

「君の人生と言う空に、
　雲がたくさんありますように。
　素晴らしい夕焼けがみられるから」

 

 

 

色々と失敗しなさい。
それの方が素晴らしい人生になるし、
得られたモノへの想いも全く違うから。

と僕には聞こえました。

まあ、解釈は様々ですが。

 

 

 

このメンターの方って、

相手を信じているから言えた事だと
思います。

 

 

 

起こる問題の大抵の事って、
人間関係が絡んでいると思います。

 

ビジネスが上手く行かない、
と言う問題においてもそうです。

 

 

特に我々の様な小規模ビジネスなら

「信じてくれる人の存在」

がとても大切だと僕は思ってます。

 

 

経営者であっても、従業員であっても
大切かと。

 

 

 

人を信じる事が出来ない人は

「口だけで言ってるやろ」
「そんなの意味ないやろ」

と捉える様です。

 

 

本当に人から信じてもらえた経験が
ある人は、

「そうだよね」と解釈します。

 

 

 

 

人の「今」だけを切り取ると、

疑いたくなる事もあるモノです。

 

 

もし、

「この人チョット難しいな…」

と「今」思っていたとしても、

「絶対にこの人は変わってくれる」

と信じるのも、
信じるという事かと思います。

 

 

 

人に影響を及ぼす立場で仕事を
している人には、
とても大切な要素です。

 

 

 

現在行っている連続講座では、

参加者さん同士が信頼し合って
お互いに盛り上げてくれています。

 

 

そして、

「ひとり勝ち」

を目指している人はいません。

 

 

ひとり勝ちを目指していると、
魂が枯れてしまいますしね。

儲かってても、満たされない・・・
と言うヤツです。

 

そんな方のサポートをする気は
僕はありません。
（そんな方とお付き合いはありません）

 

 

 

サポートする立場の人も、
それを実践する本人も、

どちらかが懐疑心を持った瞬間に
崩壊してしまいます。

 

 

 

 

影響力とは、
自分次第だと僕は思ってます。

 

そして、
自分自身を信じられない人がいても
その方を信じている人がいれば
その方は変化します。

 

 

はてさて、、、

何の話でしょ汗

 

 

 

 

ビジネスは、
やり方以前に信頼関係が大切だと
僕は思っていますが、

あなたはいかがでしょうか。

 

 

信頼関係が変化する事によって
成果が激変する瞬間を僕は何度も
見る機会がありました。

 

 

信じているなら、
心からサポートできます。

 

 

 

 

と言う事で、
今日も素晴らしい１日を
お過ごし下さいね。

 

 

伴走型コンサルタント　林田康裕


━━━【この記事を書いた人】━━━
株式会社わだちコンサルティング
代表取締役　林田康裕（はやしだやすひろ）

【業務内容】
・「主体性」を生み出す従業員教育の支援
→リーダーシップ/マネジメント

・ビジネスの最適化
→マーケティングの支援

（具体的には）
・「教える」より「引き出す」を軸とし
　主体性を発揮する従業員を生み出す支援

・自社の強みを最大限発揮できるビジネスモデルの再定義

・経営者の頭の中の構想を具体化な取り組みに変える支援
→社長の壁打ち相手（強み再発見/社長のＰＤＣＡ支援など）

【略歴】
外資系メーカーにて約１０年勤務。
東京本社にて営業チームのマネジメントおよび戦略策定を行うなかで、部下が自発的に動き出すための関わり方を学ぶ。
コンサルティング支援においては、経営者さんのビジョンを実現する事を軸とし、時には経営者さん、時には従業員さんとの接点を持ち、ビジョン/ミッション実現のための支援を行う。
関西外国語大学外国語学部英米語学科卒業。

◇◆弊社サービス一覧◇◆
・経営者さんのビジョン/ミッション再構築
・タスクの進捗管理（ＰＤＣＡサポート）
・主体的に動く従業員の教育支援
・企業研修（傾聴/従業員教育）
・会議などのファシリテーション
・従業員との１対１面談の支援
・上記の代行/協働サポート
・ビジネスモデルの最適化（マーケティング）


◇◆拙書のご紹介◇◆
「人を動かす傾聴力」
・部下を意欲的に
・営業の成約率アップ
・積極的な発言を引き出す
など、
目の前の人が自発的に動き出す！
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