わだちコンサルティングの
林田です。

 

 

来月からサッカーのワールドカップが
はじまります。

 

日本代表もどんなメンバーに
なるんでしょうね。

 

 

と同時に、この時期と言うのは、
移籍のニュースで持ち切りです。

 

ネイマールと言う有名な選手が
僕が好きなレアル・マドリードに
移籍！？と言うニュースもあり、

勝手に興奮しております♪

 

 

ワールドカップ中はレスポンスが
少し悪くなるかもしれませんが、
悪しからず汗

 

 

 

---

 

 

【リーダーシップとは？】

 

 

いきなりですが、

画家のピカソのお話です。

 

 

ピカソは生涯にわたって１４万点位の
作品を作ったそうです。

 

１年３６５日、
１日１枚でも３６５枚。

 

９１歳で亡くなられていますが、

仮に７０年絵を描いていたとしても
１日５枚強のペースです。

 

 

 

そのピカソですが、

学校に通っても読み書き計算は
全くできず、

アルファベットの並びを覚える事も
無かったそうです。

 

 

でも、小さな頃から絵を描く事は
ずっと夢中でやっていました。

 

 

なぜ幼い頃から絵を描いてたかと言うと、
父が絵描きさんだったからみたいです。

 

父が筆を持っているのをいつも見ていた
と言う環境がそうさせたようですね。

 

 

 

さらには、
ピカソの父は勉強が出来ないピカソを
責める事なく、

好きな絵を勉強させる事に注力を
し続けたそうです。

 

まあ、算数勉強しなさい、
社会を勉強しなさい、と言う事は
言わなかったんでしょうね。

 

 

 

 

リーダーシップって、
背中を見せる事も大切だと思います。

 

 

部下、クライアントさんが
思う様に動いてくれない時と言うのは、

・その方を承認していない
・自分が走ってる背中を見せていない
・可能性を信じていない
・弱みばかりに目が行く
・自己アピール多め

と言う事が代表的に挙げられる事だと
思います。

 

ピカソのお父さんは、
まさにリーダーシップと言えるかも
しれません。

 

 

 

と書きながら、
僕もサラリーマン時代のことを
思い出しました。

 

 

自分が管理職になり、
現場を離れる事になりました。

部下とは同じ行動が出来ないのです。

 

 

 

とは言っても、
背中を見せる、と言う事に関しては

部下、クライアントさんと同じ行動を
する必要はありません。

 

 

ただ、何かしらに向かってチャレンジを
している姿を見せる事が出来ていれば

「あの人も頑張っているから」

と、周りの人も動いてくれます。

 

 

 

周りに責任を求める前に、
まず自分がキチンと行動出来てるか。

 

言行一致なんかもそうですね。

 

 

 

器用でなくても良い、

相手を認め、信じ、
自分は自分のチャレンジをする。

 

こうする事によって
人は動いてくれるんだ、と言う事を
学ばせて頂きました。

 

 

書いてると、身が引き締まります汗

 

 

 

「アイツは・・・」
「あの方は・・・」
「どうして彼は・・・」

と考えてしまう事もあるかも、ですが、

いざ自分はどうなのか、と考える事で
何かのヒントが出るかもしれませんね。

 

 

 

人が思う様に動いてくれない時、

大抵の場合は、我々に問題があります。

 

 

 

チャレンジ、していますか。

 

あ、僕もやらなくては。。

 

 

 

言語化する事って大切ですね。

自分に全て影響しちゃいます
(*_*)

 

 

 

と言う事で、
今日も素晴らしい１日を
お過ごし下さいね。

 

 

 

伴走型コンサルタント　林田康裕

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━━━【この記事を書いた人】━━━
株式会社わだちコンサルティング
代表取締役　林田康裕（はやしだやすひろ）
【業務内容】
・経営者の頭の中の構想を具体化な取り組みに変える支援
→マーケティング
≪ＬＴＶ（顧客生涯価値）≫に重きを置いた支援を行っています

・経営者の想いを社内に浸透させ、従業員の行動に変える支援
→従業員教育（マネジメント）
を、伴走スタイルでサポート。
（カンタンに言うなら、経営者と従業員のつなぎ役です）

【略歴】
外資系メーカーにて約１０年勤務。
東京本社にて営業チームのマネジメントおよび戦略策定を行うなかで、部下が自発的に動き出すための関わり方を学ぶ。
コンサルティング支援においては、クライアント本人が気づいていない潜在的欲求を引き出し、クライアントのビジョン/ミッション実現のための支援を行う。
関西外国語大学外国語学部英米語学科卒業。

◇◆弊社サービス一覧◇◆
・経営者さんのビジョン/ミッション再構築
・タスクの進捗管理（ＰＤＣＡサポート）
・ビジネスモデルの最適化（マーケティング）
・主体的に動く従業員の教育支援
・企業研修（傾聴/マーケティング/従業員教育）
・会議などのファシリテーション
・従業員との１対１面談の支援
・上記の代行/協働サポート


◇◆拙書のご紹介◇◆
「人を動かす傾聴力」
・部下を意欲的に
・営業の成約率アップ
・積極的な発言を引き出す
など、
目の前の人が自発的に動き出す！
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