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わだちコンサルティングの
林田です。
今日の夜まで東京にいます。
先週お願いしましたアンケート、
とてもたくさんの方にご回答頂きまして
本当に嬉しいです。
ありがとうございました！
今日はアンケート関連についての
内容にしようと思います。
【アンケートで最も多い課題】
頂いたアンケートの内容については
具体的な事は言えませんが、
やはり皆さん色々とお悩みをお抱えの実情、
改めて分かりました。
抽象度を高めて拝見させて頂くと、
いくつかの共通点がある様に思います。
なかでも、キーワードとして
「いつまで経っても出来ない」
と言うのが多かったです。
この「いつまで経っても出来ない」
ですが、
この様な課題がある時は
「何が問題で出来ていないのか？」
と考える必要があると思います。
「どうすれば出来るか」
と言う自己質問は
自らへの近視眼状態をさらに強める
質問です。
僕も手法を欲しがる事はありますが、
成果を出している人の共通点としては
「ボトルネックを改善している」
と言う事の様に見えます。
そのボトルネックを改善するには
「何が問題なのか」
の自己質問を繰り返す事が大切かと。
何かのやり方を得たから成果が急激に
上がった、と言う人は実はほぼいません。
いくつかのチェックポイントとして、
・自分の価値を言語化しているか
・セルフイメージは大丈夫か
・そもそも、行動しているか
・一歩目の行動の次の行動はあるのか
と言うあたりの様に思います。
何かの行動をした時というのは
１回目はラッキーパンチが作動します。
例えばセミナー。
１回目は盛況。
２回目は、、、となり、
その後行動を止めてしまう方もいます。
（セミナー２回目あるあるです）
セミナーに関わらず、
まずは２回目の成果を出す為の行動を
諦めずに模索しつつやる事が大事かと
僕は考えています。
成果って、
チョットした違いだと思います。
１回目、２回目、３回目と続ける事が
出来れば、
あとは勝手に加速するものです。
まあ、こんな感じかと思います。
自分への質問って、
とてもしんどいモノです。
なので、一般的には自分への追求が
出来なくなってしまうんでしょうね。
と言う僕もそうです。
なので、
コンサルティングと言う形で
自分を掘り下げてもらっています。
意志が弱くてもいいし、
時間管理が上手く無くてもＯＫ。
大切なのは、自分を知る事であり、
その自分を動かす為の環境作りを
して行く事ですね。
答えは必ずあなたの心の中に
存在しています。
それを引き出す為に、
どの様な行動、環境作りをしますか。
と言う事で、
今日も素晴らしい１日を
お過ごし下さいませ。
伴走型コンサルタント 林田康裕
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━━━【この記事を書いた人】━━━
株式会社わだちコンサルティング
代表取締役 林田康裕（はやしだやすひろ）
【業務内容】
・経営者の頭の中の構想を具体化な取り組みに変える支援
→マーケティング
≪ＬＴＶ（顧客生涯価値）≫に重きを置いた支援を行っています
・経営者の想いを社内に浸透させ、従業員の行動に変える支援
→従業員教育（マネジメント）
を、伴走スタイルでサポート。
（カンタンに言うなら、経営者と従業員のつなぎ役です）
【略歴】
外資系メーカーにて約１０年勤務。
東京本社にて営業チームのマネジメントおよび戦略策定を行うなかで、部下が自発的に動き出すための関わり方を学ぶ。
コンサルティング支援においては、クライアント本人が気づいていない潜在的欲求を引き出し、クライアントのビジョン/ミッション実現のための支援を行う。
関西外国語大学外国語学部英米語学科卒業。
◇◆弊社サービス一覧◇◆
・経営者さんのビジョン/ミッション再構築
・タスクの進捗管理（ＰＤＣＡサポート）
・ビジネスモデルの最適化（マーケティング）
・主体的に動く従業員の教育支援
・企業研修（傾聴/マーケティング/従業員教育）
・会議などのファシリテーション
・従業員との１対１面談の支援
・上記の代行/協働サポート
◇◆拙書のご紹介◇◆
「人を動かす傾聴力」
・部下を意欲的に
・営業の成約率アップ
・積極的な発言を引き出す
など、
目の前の人が自発的に動き出す！
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三省堂書店 池袋本店
ビジネス書週刊ランキング１位獲得
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