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わだちコンサルティングの
林田です。
昨日も片道約５時間、
往復約１０時間の富山県日帰りの
企業研修に行ってきました。
久しぶりに朝が寒かったですね。
北陸も寒かったです。
そして昨日、
企業研修の自分なりのポジションを
見つけた様に思いました。
教える立場の人が、
・実践している
・机上の空論だけ
の違いは、かなり大きな違いを
もたらすんだなと体感出来ました。
とはいうモノの、
しばらく企業研修はありません。。。
【ＤＣＡＰサイクル】
ＰＤＣＡの打ち間違いではなく、
ＤＣＡＰサイクルです。
昨日も早朝の新大阪行き電車に乗り、
乗り継ぎで時間がありましたので
駅構内の本屋さんに入りました。
無印良品さんの本が出ており、
ササッと立ち読みしていました。
（一応、買いました）
その中に出ていたのが
このＤＣＡＰです。
お金や時間を大量に掛けなければ
出来ない行動って、
そんなにありません。
大抵の場合は、
お金も時間も掛けなくても出来る事が
必ずあります。
ＰＤＣＡであれば、
Ｐ（計画）において時間を多く
掛け過ぎてしまい、
ＰＤＣＡを回すどころか、
回る始まりまでの時間が掛かります。
で、本に書いていたのは
「思いつく事はまずやろう」
でした。
確かに僕もそう思いますし、
単純な僕はまずやってみるという事を
心掛けています。
「早く失敗しなさい」
とこの本の中にかいていましたが、
要は、自分の頭の中にあるアイデアを
早急に世に出し、レスポンスを見る事が
大切だという事ですね。
売り手の考える価値は、
あくまで売り手の考える価値。
お客さんの価値とは違います。
ＰＤＣＡを並べ替えただけの話ですが、
Ｄ（行動）を頭に持ってくるだけでも年間で
かなりの時間を短縮できると思います。
そして、結果も早く出ます。
早く結果を出したい状況であれば
なおさらです。
①何が正解か分からないから、しない。
②何が正解か分からないから、やってみる。
この①と②で、どれだけ収益、利益が
変わってくるんでしょうね。
倍どころでは無いと思います。
テキトーにやってみて上手くいったから
もっと手を加えてみよう。。。
と改善してみたところ、
突然うまく行かなくなった経験もあります。
練りに練ったのに、、、ですｗ
悲しいですが、
掛けた時間と売上が比例する訳では
ありませんね。
早くやったもん勝ちだと思います。
答えはお客さんが持っている。
コレを忘れてはいけませんね。
と言う事で、
今日も素晴らしい１日を
お過ごし下さいませ。
伴走型コンサルタント 林田康裕
━━━【この記事を書いた人】━━━
株式会社わだちコンサルティング
代表取締役 林田康裕（はやしだやすひろ）
【業務内容】
・「主体性」を生み出す従業員教育の支援
→リーダーシップ/マネジメント
・ビジネスの最適化
→マーケティングの支援
（具体的には）
・「教える」より「引き出す」を軸とし
主体性を発揮する従業員を生み出す支援
・自社の強みを最大限発揮できるビジネスモデルの再定義
・経営者の頭の中の構想を具体化な取り組みに変える支援
→社長の壁打ち相手（強み再発見/社長のＰＤＣＡ支援など）
【略歴】
外資系メーカーにて約１０年勤務。
東京本社にて営業チームのマネジメントおよび戦略策定を行うなかで、部下が自発的に動き出すための関わり方を学ぶ。
コンサルティング支援においては、経営者さんのビジョンを実現する事を軸とし、時には経営者さん、時には従業員さんとの接点を持ち、ビジョン/ミッション実現のための支援を行う。
関西外国語大学外国語学部英米語学科卒業。
◇◆弊社サービス一覧◇◆
・経営者さんのビジョン/ミッション再構築
・タスクの進捗管理（ＰＤＣＡサポート）
・主体的に動く従業員の教育支援
・企業研修（傾聴/従業員教育）
・会議などのファシリテーション
・従業員との１対１面談の支援
・上記の代行/協働サポート
・ビジネスモデルの最適化（マーケティング）
◇◆拙書のご紹介◇◆
「人を動かす傾聴力」
・部下を意欲的に
・営業の成約率アップ
・積極的な発言を引き出す
など、
目の前の人が自発的に動き出す！
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ビジネス書週刊ランキング１位獲得
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