わだちコンサルティングの
林田です。

 

 

昨日は連続講座＠大阪でした。

 

やはり、楽しいですね。

 

 

一昨日の東京での連続講座は
欠席者さんが多かったのですが、

昨日の大阪は、１０名全員出席でした。

 

 

 

あ、そう言えば、、、
大阪には女性参加者さんがいません。

 

 

相変わらず僕は女子ウケが
よくありません汗

 

 

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【初セミナー開催者３名】

 

 

昨日、連続講座参加者さん、
及びクライアントさんで、

初のセミナーを開催しようと
決められた方が３名おられます。

 

 

スゴイ偶然ですね。

皆さんの大きな一歩がとても
素晴らしいなと感激しております。

 

 

 

うち、お一人の方の経緯を
お話させて頂きます。

 

 

 

この方は、
コンサルタントさんではありません。

 

店舗経営者さんなのですが、

今までご自身が経験、克服してきた事を
他者に伝えていきたいなぁと思っていながら、

そのキッカケがなかなか無い、
と言う状態でした。

 

 

 

僕のメルマガを読んでくれている方でも、

セミナーをしたいと思っている人は
少なくは無いかと思います。

 

 

 

普通、セミナー等をしたいと思っていても

「自分に価値なんてあるのかな…」
「何を話せばいいんだろうか」
「どんな人呼ぼうかな」
「そもそも来てくれるのかなぁ」

この様な事を考えてしまうモノです。

 

 

 

結果、何もしない、、、
のままに半年、１年過ごした方も
少なくは無いと思います。

 

 

 

でもこの方が素晴らしいのは、

「今できる事」

にフォーカスされた事です。

 

 

 

１１時３０分まで僕と会っていて、
離れてから１５分後くらいに、、、

「セミナー会場予約してきました！」

とご連絡を頂けました。

 

 

はっ、はやっ！！

ビックリです。

 

 

 

セミナー会場を予約したら、
自分への発動装置が強制的に働き、

・呼ぶ人
・セミナー内容
・それまでの準備

等が出来る様になるものです。

 

準備せざるを得ない状態です。

 

 

 

ベテランの人であっても、

「新しい取組みをする」時には、

何かしらのブロックが発生しがちです。

 

値上げなんかもそうかもしれません。

 

 

 

成果を出している人は、

「今出来る事を出来る所までやる」

と言う感じで、

 

成果を十分に出していない人は

「先の不安ばかり考え、不安になり
結果、何もせずに数カ月、数年経過」

なのではないでしょうか。

 

 

 

 

最初からゴールがクッキリと
見える事はありません。

 

ゴールが見えない時に、

１歩目が踏み出せる人、
１歩目が踏み出せない人の違いが

成長と停滞の差の様に僕は思います。

 

 

 

 

第１歩目の行動を無理やり行うと、
次へのスイッチが強制的に入ります。

 

もはや意志が弱い、強いなんかは
全く関係ありません。

 

 

 

今日ご紹介させて頂いた、
セミナーを行う事になられた３名様、

間違いなく成果を出されます。

 

今すぐでは無くても、
この様に自らを打破する選択が出来る人は
絶対に成果を掴んでおられます。

 

 

 

 

したいけど、まだやっていない事。

 

あと数カ月放置するか、
自分なりにもがいて進めてみるか。

 

また、どうすれば行動が加速するか。

 

 

ボトルネックを解消する事が大切ですね。

 

 

 

という事で、
今日も素晴らしい１日を
お過ごし下さいね。

 

 

伴走型コンサルタント　林田康裕

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━━━【この記事を書いた人】━━━
株式会社わだちコンサルティング
代表取締役　林田康裕（はやしだやすひろ）
【業務内容】
・経営者の頭の中の構想を具体化な取り組みに変える支援
→マーケティング
≪ＬＴＶ（顧客生涯価値）≫に重きを置いた支援を行っています

・経営者の想いを社内に浸透させ、従業員の行動に変える支援
→従業員教育（マネジメント）
を、伴走スタイルでサポート。
（カンタンに言うなら、経営者と従業員のつなぎ役です）

【略歴】
外資系メーカーにて約１０年勤務。
東京本社にて営業チームのマネジメントおよび戦略策定を行うなかで、部下が自発的に動き出すための関わり方を学ぶ。
コンサルティング支援においては、クライアント本人が気づいていない潜在的欲求を引き出し、クライアントのビジョン/ミッション実現のための支援を行う。
関西外国語大学外国語学部英米語学科卒業。

◇◆弊社サービス一覧◇◆
・経営者さんのビジョン/ミッション再構築
・タスクの進捗管理（ＰＤＣＡサポート）
・ビジネスモデルの最適化（マーケティング）
・主体的に動く従業員の教育支援
・企業研修（傾聴/マーケティング/従業員教育）
・会議などのファシリテーション
・従業員との１対１面談の支援
・上記の代行/協働サポート


◇◆拙書のご紹介◇◆
「人を動かす傾聴力」
・部下を意欲的に
・営業の成約率アップ
・積極的な発言を引き出す
など、
目の前の人が自発的に動き出す！
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