わだちコンサルティングの
林田です。

 

 

土曜日、事務所でとある作業を
している時、

僕の写真をコピー（ＰＣ上での）し、
エクセルのファイルに貼り付けようとした所、

 

フェイスブックで友達申請頂いた方への
ご挨拶メッセージに間違えて僕の写真を
貼り付けし、送ってしまいましたｗ

 

 

とんでも無いナルシストの様な行動です笑

届いた方はビックリしたでしょうね。

 

 

ってな事で、
今日も行きます！

 

---

 

 

【「王道」と「覇道」】

 

僕が２７歳の時（もう１５年以上も前）、
腰痛がヒドイのでカイロプラクティックに
通っていました。

 

とても施術、しゃべくり、説得力が
高い先生でした。

 

 

そして、そのカイロプラクティック。

無理くり次回の来院予約を取るのです。

 

 

「月に１回はメンテとして
　通ってもらわなければなりません」

「林田さんの場合～ですから、
　３，４週に一度は必要です」

「次は何日の何時で予約しましょうか」

と、

僕の発言をする間を一切開けずに
マシンガントークで封じ込めてきます。

 

 

そして、気の弱い林田は、
（ホンマです）
半年ほど言われたまんまに通いました。

 

 

そしてその半年後くらい。

予約日の１週間ほど前に、

「都合悪くて行けなくなった（ウソ）」

と連絡し、

「じゃあ代わりにいつ来れますか？」

と言われましたが、

「今運転中なので改めて連絡します」

と言い、電話を切りました。

 

もちろん折り返し連絡はしてません。

 

このカイロプラクティックの先生から
何度か着信がありましたが、
出る事はありませんでした。
（若かりし頃なので、お許しを）

 

 

 

このカイロプラクティックの先生の
対応が、

「覇道」ですね。

 

 

 

覇道とは、
分かりやすく言うと、ヒトラー対応です。

 

強大な権力を持って人を抑え付け、
支配して納めていくという方法です。
（主に欧米で使われていました）

 

 

一方、王道とは、

仁、義など、いわゆる「徳」で
人を収めるという方法です。
（主にアジア圏で説かれてきました）

 

 

 

僕は外資系のメーカーにいましたが、

「覇道」で転職してくる上司が
メチャ多かったです。

 

 

「こうすりゃいいんだよ」
「お前は間違えてるよ、こうしろよ」
「俺の言う通りにやればいいんだよ」

と言いつつ、当の本人が３年後には
ステップアップで他の外資に転職するんです。

単なる本人のステップアップの途中の３年、
って感じでした。

 

 

覇道で対応をしていると、
この様に続かなくなると思うんですよね。

持ってもせいぜい３～４年。

人が付いてきません。

 

 

 

客商売、教える仕事、部下の管理。

全て同じ事が言えると思うのですが、
覇道より王道の方が人が集まるモノです。

 

ビジネス、自分の人生を長期的に考えると
この王道でありたい所ですね。

 

 

権威性と覇道は違うと思います。

 

周りの評価が権威性で、
覇道は恐怖政治の様な「強制」です。

 

 

少なくとも、
・自分を正当化する為に他者否定をする事
・「一人勝ち」しようと考えている
・他者を過剰にコントロールしようとしてる

と、難しいかも、ですね。。。

 

 

 

お客さん、パートナー、従業員に
十分に話す余地を提供出来てますか。

 

と書きつつ、自分の振る舞いも色々と
考え直してみようと思います。

 

 

 

と言う事で、
今日も素晴らしい１日を
お過ごし下さいませ。

 

 

伴走型コンサルタント　林田康裕

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━━━【この記事を書いた人】━━━
株式会社わだちコンサルティング
代表取締役　林田康裕（はやしだやすひろ）
【業務内容】
・経営者の頭の中の構想を具体化な取り組みに変える支援
→マーケティング
≪ＬＴＶ（顧客生涯価値）≫に重きを置いた支援を行っています

・経営者の想いを社内に浸透させ、従業員の行動に変える支援
→従業員教育（マネジメント）
を、伴走スタイルでサポート。
（カンタンに言うなら、経営者と従業員のつなぎ役です）

【略歴】
外資系メーカーにて約１０年勤務。
東京本社にて営業チームのマネジメントおよび戦略策定を行うなかで、部下が自発的に動き出すための関わり方を学ぶ。
コンサルティング支援においては、クライアント本人が気づいていない潜在的欲求を引き出し、クライアントのビジョン/ミッション実現のための支援を行う。
関西外国語大学外国語学部英米語学科卒業。

◇◆弊社サービス一覧◇◆
・経営者さんのビジョン/ミッション再構築
・タスクの進捗管理（ＰＤＣＡサポート）
・ビジネスモデルの最適化（マーケティング）
・主体的に動く従業員の教育支援
・企業研修（傾聴/マーケティング/従業員教育）
・会議などのファシリテーション
・従業員との１対１面談の支援
・上記の代行/協働サポート


◇◆拙書のご紹介◇◆
「人を動かす傾聴力」
・部下を意欲的に
・営業の成約率アップ
・積極的な発言を引き出す
など、
目の前の人が自発的に動き出す！
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