わだちコンサルティングの
林田です。

 

 

先週の木曜日、

ニュースレターの第一人者であり
販促×節税で経営者さんサポートを
されている米満和彦さんに動画を
撮影して頂きました。

 

 

米満さんには２，３年前からずっと
お世話になりっ放しで、
今回もまたお世話になる事に。

 

お声掛け頂いた事には本当に
感謝をしております。

 

 

また米満さんのコンテンツも
ご紹介させて頂きますね。

 

 

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【ゆでガエル事例】

 

この土曜日、
約20年ぶりに元同僚の方を
見かけました。

見かけただけで話をする事は
出来ずでしたが。

 

 

この久しぶりの出会いから
過去の事を思い出しました。

 

 

 

僕が最初に勤めていた会社は、
僕が辞めてから約１年後に倒産しました。

 

 

 

経緯を言いますと、、、

「現在の負債が１〇〇億で・・・」

と、毎週月曜日の朝礼にて
社長が直々に毎回の様に話してました。

 

百何億の負債があったのです。

 

 

 

僕が入社した１年目から
この様な朝礼が毎週行われていて

「マジでか？」「ヤバすぎやん」

と僕はいつも思っていました。

 

 

 

僕は２２歳でこの会社に入社し、
２年後には退職していました。

 

 

理由はカンタン、

「どうなるか分からない」からです。

 

 

 

でも不思議な事がありました。

 

退職願を出したとき、

「なんで辞めんねん」
「もったいない」
「コレからどうするねん」

と上司の方、
多くの先輩、
会社のおばちゃんに何度も言われました。

 

 

僕からすると、

「イヤイヤ、在籍してたらヤバいし」

と言う想いしかありませんでした。

 

 

 

僕の上司はもう３０年以上もその会社で
仕事をしていました。

その他先輩も１０年以上選手ばかりです。

 

 

 

負債のケタもケタだし、
しかも僕は若かったし、

「会社を助けなければ」とは
さすがに思いませんでした。

 

 

そして、、、
上司の方々も「会社を助ける」
と言う感覚は持っていなかったと
思います。

 

 

 

 

日々、
同じ様な環境の元で仕事をしてると、

この様な「マヒ状態」に気が付く事が
出来なくなるのでしょうか。

 

 

 

客観的に話を聞いていたら完全に
ヤバい状態なのは分かると思います。

 

でも、いざ自分事になってしまうと
全く気付けないという事もあります。

 

 

 

 

今日のこの話は会社の倒産に対する
話ではありますが、

自分の今の状況に関しても何かしらの
マヒが働いている可能性があります。

 

 

 

安定と言うと聞こえが良いかも
しれないですが、

日々の当たり前に気が付けずに

「現状を変えなければ」

と言う思考にならないままに
過去の行動・思考を引きずっている
事もあるかもしれません。

 

 

 

 

僕は、普通に仕事をしていけば
必ず売上は上がって行くと思ってます。

成長しますからね。

 

 

でも、過去の思考に囚われていると
数年横ばい状態と言うことにも
なり兼ねません。

 

 

 

 

行動を変える事も大切ですが、
それよりも思考を変える事の方が
成果に変化が出ると思います。

 

 

 

 

僕の当時の上司は、
「ゆでガエル」状態だったのかも
しれないし、

僕は自分の思考のロックを外すためにも
周りの多くの方の意見をまずは素直に
聞いてみる様にしています。

 

 

 

 

行動の変化と言うのは、
いわば小手先思考だと思います。

 

小手先思考であれば、
成果も小手先になります。

 

 

 

それよりも、
思考自体を変える事が大切だし、

その思考を変える為の環境を新たに
作り出す事が最も有効な方法だと
僕は思っています。

 

 

特に、
士業、コンサルタント、コーチ等の
ひとりビジネスの方、

小規模事業の方は、かも、です。

 

 

 

思考・環境を変える機会。

コレは自らが求めにいかなければ
出来ないし、

行動をつかさどる根底部分を
見直す機会が必要かもしれません。

 

 

 

 

月曜日なのに湿っぽい話に
なっちゃいましたかね。。

 

 

でも、環境の変化が第２四半期以降の
成果を変化させると思います。

 

 

 

 

第１四半期（１～３月）の成果、
自己評価では何点位でしょうか。

 

 

今年はまだまだ何とでもやれますし、
その為には考える機会もぜひ
持ってみて下さいね。

 

 

 

 

と言う事で、
今日も素晴らしい１日を
お過ごし下さいませ。

 

 

 

 

追伸：
個別で相談出来る機会を近々
リリースします。

 

 

伴走型コンサルタント　林田康裕

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━━━【この記事を書いた人】━━━
株式会社わだちコンサルティング
代表取締役　林田康裕（はやしだやすひろ）
【業務内容】
・経営者の頭の中の構想を具体化な取り組みに変える支援
→マーケティング
≪ＬＴＶ（顧客生涯価値）≫に重きを置いた支援を行っています

・経営者の想いを社内に浸透させ、従業員の行動に変える支援
→従業員教育（マネジメント）
を、伴走スタイルでサポート。
（カンタンに言うなら、経営者と従業員のつなぎ役です）

【略歴】
外資系メーカーにて約１０年勤務。
東京本社にて営業チームのマネジメントおよび戦略策定を行うなかで、部下が自発的に動き出すための関わり方を学ぶ。
コンサルティング支援においては、クライアント本人が気づいていない潜在的欲求を引き出し、クライアントのビジョン/ミッション実現のための支援を行う。
関西外国語大学外国語学部英米語学科卒業。

◇◆弊社サービス一覧◇◆
・経営者さんのビジョン/ミッション再構築
・タスクの進捗管理（ＰＤＣＡサポート）
・ビジネスモデルの最適化（マーケティング）
・主体的に動く従業員の教育支援
・企業研修（傾聴/マーケティング/従業員教育）
・会議などのファシリテーション
・従業員との１対１面談の支援
・上記の代行/協働サポート


◇◆拙書のご紹介◇◆
「人を動かす傾聴力」
・部下を意欲的に
・営業の成約率アップ
・積極的な発言を引き出す
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目の前の人が自発的に動き出す！
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