わだちコンサルティングの
林田です。

 

 

１２日の夕方に関西に戻り、
すぐさま仕事を開始しております。

 

 

東北（その他雪国も）の方って、
本当に大変な日々なんだなぁと
直接目で確認しました。

 

休みは終日、雪かき。

 

仕事の生産性が落ちてしまっても
仕方が無いと思いました。

 

 

自分に与えられら有効な時間を
どの様に効率よく活用するのか、

再度考える良い機会になりました。

 

 

 

やはり非日常体験から
自分を客観視した気付きって
たくさん得られるモノですね。

 

 

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【成果出すには、１０より３】

 

とある企業研修にて
会社員の方向けのお話をしました。

 

 

そして、
その上司の方から嬉しい報告を
頂きました。

 

 

「僕がずっと言いたかった事は
　今日林田さんが話してくれた事なんだ」

 

嬉しくて仕方がない言葉でした。

 

 

 

この上司の方は、

「部下の子たちに気付いてもらいたい」

と言う目的を研修に持たれていました。

 

 

で、僕の研修ですが、

ワークを山の様にたくさんしました。

 

うたた寝さえ出来ない研修です。

 

 

 

僕が根本的な話をし、

参加者さんが自ら考え、
答えを出してもらうという感じです。

 

 

 

そして、
冒頭にお話させて頂いた事として

「ノウハウよりも行動です」
（カンタンに言うと、こんな感じ）

と言う事をお伝えさせて頂きました。

 

 

 

今まで色んな「学び」の研修を
された様なのですが、

なかなか行動には繋がる事が無く
頭でっかち状態になっちゃう事も
少なくは無かった様です。

 

 

僕の研修が優れている訳じゃなく、

ただ、

「自ら考え、行動に結びつける」

と言う事を目的に進めただけです。

 

 

研修後も率先して行動を
されていて、

少しずつではありますが
成果も出ているそうです。

 

 

 

 

 

１０のノウハウのインプットより、

１の行動の方が成果が出ます。

 

 

１０学んで１やるよりも、

３学んで２やる方が圧倒的に
成果が出ます。

 

 

 

僕が学ばせて頂いた
コンサルスター養成塾においても

「アウトプットが先」

と言う事を教えてくれました。

 

 

 

 

僕は日常のコンサルティング、

および現在行っている
「自己一致ビジネス構築集中養成講座」
においても、

頭でっかちになるのではなく、

「行動に移す思考法、取り組み方」

を軸にさせてもらっています。

 

 

 

アウトプット（行動）があって、
そこからの気付きによって
インプット（勉強）が強固なモノに
なるからです。

 

 

 

 

「動いた方が良いのは分かってる」

「だけど…」

と、

満足に行動出来ない状態の方も
少なくはありません。

 

 

 

コレは、

「動き方」を学んでいないから
この様な症状に陥るのだと
僕は思っています。

 

 

 

 

成果を出されている方は
やはり動いています。

 

動き方を学んでいるからです。

 

 

 

 

知っていると知っていないの違い。

コレは学びと言うノウハウだけでは
無く、

動き方を学んでるかどうかも
あります。

 

 

 

値上げに踏み切れなかった人が
「やる」
と言ってすぐに値上げをされたり、

高額商品が作れなかった人が
「スッキリ高額商品が売れた」
と言われたり、

偶然ではなく、必然の話です。

 

 

 

 

目新しいノウハウよりも、

自分のボトルネックの解決の方が
圧倒的に成果は出ます。

 

そして、長期的成果を得られます。

 

 

 

 

 

自分には今何が足りないのか？

 

僕はもちろんカンペキには
考えられませんが、

可能な限り自分をこの様な思考で
見る様に心がけています。

 

 

 

 

と言う事で、
新たな思考を小さくても１つ、
持ってみる１日にして下さいね。

 

コチラもお待ちしております。
http://kokyakusouzou.com/lp/sales-breakthrough/

 

 

伴走型コンサルタント　林田康裕

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━━━【この記事を書いた人】━━━
株式会社わだちコンサルティング
代表取締役　林田康裕（はやしだやすひろ）
【業務内容】
・経営者の頭の中の構想を具体化な取り組みに変える支援
→マーケティング
≪ＬＴＶ（顧客生涯価値）≫に重きを置いた支援を行っています

・経営者の想いを社内に浸透させ、従業員の行動に変える支援
→従業員教育（マネジメント）
を、伴走スタイルでサポート。
（カンタンに言うなら、経営者と従業員のつなぎ役です）

【略歴】
外資系メーカーにて約１０年勤務。
東京本社にて営業チームのマネジメントおよび戦略策定を行うなかで、部下が自発的に動き出すための関わり方を学ぶ。
コンサルティング支援においては、クライアント本人が気づいていない潜在的欲求を引き出し、クライアントのビジョン/ミッション実現のための支援を行う。
関西外国語大学外国語学部英米語学科卒業。

◇◆弊社サービス一覧◇◆
・経営者さんのビジョン/ミッション再構築
・タスクの進捗管理（ＰＤＣＡサポート）
・ビジネスモデルの最適化（マーケティング）
・主体的に動く従業員の教育支援
・企業研修（傾聴/マーケティング/従業員教育）
・会議などのファシリテーション
・従業員との１対１面談の支援
・上記の代行/協働サポート


◇◆拙書のご紹介◇◆
「人を動かす傾聴力」
・部下を意欲的に
・営業の成約率アップ
・積極的な発言を引き出す
など、
目の前の人が自発的に動き出す！
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