わだちコンサルティングの
林田です。

 

 

昨日は朝から京都に行っていて、
午後から雪が降ってきたので
早めに戻らせて頂きました。

 

ご配慮頂いた社長に感謝しています。

 

 

 

 

そんな地元南国和歌山は、
雪のカケラも降らずでした。

 

 

 

 

 

関東の雪、スゴイですね。。。

 

正直なところ、
僕はスノボが大好きなので
雪が羨ましくも思ってますが、
（怒られますね、すみません）

仕事に影響出るのはキツイですよね。

 

 

 

でも日頃できない事を手掛ける
良い時間にして頂ければと思ってます。

 

 

 

 

---

 

 

【自分の課題ベスト３は？】

 

 

「あなたのお客さんのお悩みの
　トップ３は？」

学びの場で、
この様な質問を受けた事があります。

 

 

 

 

「これと、これと、これと…」

とその時回答しましたが、

まあ、本当にそのお客さんが抱えている
お悩みトップ３では無いというのは
紛れも無い事実でした。

 

 

 

想像とか、
チョット聞いた事があるから、とかで
答えましたからね。

 

 

 

 

 

でもこのお客さんのお悩みの
トップ３。

 

対象のお客さんにたくさん聞けば
見えてきます。

 

言ってる事そのままですからね。

 

 

 

 

 

 

 

では、、、

「あなたの課題ベスト３は」

と質問をされるとどの様に
答えるでしょうか。

 

 

 

この質問に関しては、
自分が課題にしている事なので
比較的カンタンに答える事が
出来るかと思います。

 

 

 

 

 

 

では、チョットひねって、、、

 

 

 

 

「あなたの課題ベスト３」は、

【本来改善すべき課題ベスト３】

なのでしょうか？

 

 

 

コレを１００％的確に答える事が
出来る人はほとんどいない様に
僕は思います。

 

 

 

 

 

誰もが自分の真の課題を見つける事は
困難で、

「自分の思い込み課題ベスト３」

に着手するモノです。

 

 

 

 

僕の場合は、

「自分にはノウハウが足りない」

と思い込んでいた時期がありました。

 

 

 

そしてノウハウを学び続けた結果、

何も得られませんでしたｗ

 

 

悲しいですが、現実です。

 

 

 

 

この様に、
自分を客観視出来ないという事は
経営者は特に多いモノです。

 

なぜなら、
自分が生きてきた世界と言うのは
自分基準で判断をしますし、

誰も自分の課題をダイレクトに
言ってくれないからです。

 

 

 

 

 

僕はこの様な状況を解消する為に
コンサルタントの方に毎月１回
見てもらっています。

 

 

 

とは言うモノの、
コンサルタントの勧めをしてる訳じゃ
ありません。

 

 

 

 

 

僕が今までお付き合いをしてきた
ひとりビジネスをされている方、

共通の課題をお持ちでした。

 

 

表面には出ないモノです。

 

 

 

 

自分の本当の課題、
明確になればビジネスが急激に
加速しはじめます。

 

 

 

 

 

「自分の今の真の課題は何？」

と言う事を知りたいなら、

客観意見をもらう事は解決法の
１つです。

 

 

ビジネス仲間、
なかでも、真摯に向き合ってくれる
方がいるなら最高に良いと思います。

 

 

 

 

 

僕は最近、
色んな経営者さんとお会いする機会を
たくさん作っています。

 

 

その中で見えてくる、

「成功している方の共通点」
（ケタが違う方々です）

は、、、

 

「１人でビジネスをしていない」

と言う事です。

 

 

 

 

成功されている人は、経験から、
または自分をコントロールする為の
仕組みを作っておられます。

 

それが「人」だったりします。

 

 

 

 

自分を律する事ができ、
自分を客観視できる人って

なかなかいませんからね。

 

 

 

 

あ、
今日も長くなっちゃいました。。。

 

 

 

自分の真の課題を見つけるには
何をすればいいのか？

 

 

コレは人次第で答えが違うとは
思いますが、

自分を客観視する事は大切だと
僕はいつも意識しています。

 

 

 

 

今日か明日、
良い機会をご提供させて頂きますね。

 

 

 

と言う事で、
今日は雪で大変な方は気持ちを
切り替え、

やり残していた重要な任務に
ぜひ取り掛かって下さいね。

 

 

 

では僕も今日は間もなく
出発します！

 

 

 

 

 

 

伴走型コンサルタント　林田康裕

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━━━【この記事を書いた人】━━━
株式会社わだちコンサルティング
代表取締役　林田康裕（はやしだやすひろ）
【業務内容】
・経営者の頭の中の構想を具体化な取り組みに変える支援
→マーケティング
≪ＬＴＶ（顧客生涯価値）≫に重きを置いた支援を行っています

・経営者の想いを社内に浸透させ、従業員の行動に変える支援
→従業員教育（マネジメント）
を、伴走スタイルでサポート。
（カンタンに言うなら、経営者と従業員のつなぎ役です）

【略歴】
外資系メーカーにて約１０年勤務。
東京本社にて営業チームのマネジメントおよび戦略策定を行うなかで、部下が自発的に動き出すための関わり方を学ぶ。
コンサルティング支援においては、クライアント本人が気づいていない潜在的欲求を引き出し、クライアントのビジョン/ミッション実現のための支援を行う。
関西外国語大学外国語学部英米語学科卒業。

◇◆弊社サービス一覧◇◆
・経営者さんのビジョン/ミッション再構築
・タスクの進捗管理（ＰＤＣＡサポート）
・ビジネスモデルの最適化（マーケティング）
・主体的に動く従業員の教育支援
・企業研修（傾聴/マーケティング/従業員教育）
・会議などのファシリテーション
・従業員との１対１面談の支援
・上記の代行/協働サポート


◇◆拙書のご紹介◇◆
「人を動かす傾聴力」
・部下を意欲的に
・営業の成約率アップ
・積極的な発言を引き出す
など、
目の前の人が自発的に動き出す！
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