わだちコンサルティングの
林田です。

 

もう昨日あたりからお仕事を
再開されている方もいるかも
しれませんね。

 

 

 

僕はそう言えば二年前は
年末年始こそ仕事に集中しよう、と
３１日も１日も仕事をしていました。

 

 

 

今は価値観が変わって、
公私共に充実してナンボだと思うので
休む時はしっかり休んでます。

 

 

でも、
メルマガを楽しみにしてくれてる人が
１人でもいるなら、と
年末年始はぶっ続けで書いてます。

 

 

では今日も参ります！

 

 

---

 

 

【学びたい事が多すぎて・・・】

 

 

僕は日頃から、
クライアントさんからのご相談に
乗る機会が定期的にあります。

 

 

とある方からのご相談事を
シェアしたいと思います。

 

 

 

 

「いざ行動の計画を立てても
　色んな誘惑が発生してしまう」

「その結果、計画が実行できずに
　いつも出来ない状態が続いちゃう」

 

この様なご相談でした。

 

 

 

もし同じ様な経験があるなら、
ご自身を投影しながらお聞き頂ければと
思います。

 

 

 

この方、
好奇心は強いタイプの様です。

そして、

「面白い人がいるよ」

「コレ一緒にしない？」

等の他者からの誘いが多いそうです。

 

 

 

同時に、

「コレをするより、先にコッチだな」

と、

ご自身の行動の目標を立てた後で
新たにやりたい事が増えるそうです。

 

 

結果、目標が未達に終わりがちだ、
という状況です。

 

 

 

 

 

よく、

「やらない事リストを作るのが良い」

と言われます。

 

 

実際、僕も作っています。

 

 

例えばですが、

・毎日スーツの仕事はしない
・価値観を共にしない方と仕事しない
・強要する人とは仕事しない

等です。

 

 

独立した理由の中で
結構大きな要素を占めるのは

「スーツ」

でした。

 

 

ビジネスカジュアルならまだしも、
スーツを強制的に着る毎日を
過ごすのは性に合いません。。。

 

 

 

あ、本題に戻ります。

 

 

 

 

実際、目標達成と言うのは、

軸が定まっていれば出来ると僕は
思っています。

 

 

 

大切なのは、軸の定め方です。

 

 

 

 

僕が決めている
「やらないリスト」には、

【今すぐ必要ではない事は学ばない】
【緊急では無い土日の仕事はしない】

です。

 

 

 

このやらないリストによって、

・土日はプライベートに充てる
・「役に立った」だけで終わらせない

と言う、

自分の時間の確保と同時に、
充実の「今日」が過ごせる様になってます。

 

 

 

 

 

中でも、
一般的に特に多いのが、

「ノウハウ系の学びの機会」

だと思うんですよね。

 

 

 

「このノウハウを知っておいた方が…」

「このスキルを得ておいた方が…」

と言う、

 

【今すぐ必要ではないけれども
　やっておいた方がよさそうだ】

と言う学びの機会だと思います。

 

 

 

今回もとある方から相談されたのは
まさにコレでした。

 

 

 

 

 

①将来の為に学んでおいた方が良い事
②今最も不足している事

 

僕は常に②を意識しているので、
①には目もくれずに進める様になってます。

 

 

 

 

自分の軸を定めるには、

「今自分に何が最も必要なのか」

を考え抜く事かと思います。

 

 

 

 

大抵のノウハウは、
今すぐ必要でも無い様に思いますし、
そのノウハウが無くても仕事出来ます。

 

 

 

 

 

ノウハウと言うのは、
常に新しいモノが多いです。

 

そして、そのノウハウを学んでも
長期的に成果を持続できるモノでは
無い事も多いです。

 

 

 

自分の軸を定めるには、
まずは内省を繰り返し、

ボトルネックを知る事が大切だと
僕は考えています。

 

 

 

 

 

今必要な事を学ぶ。

 

コレを考え続けると、
大抵は本質部分のところに
必要箇所があるではと思いますが、

あなたはどう思いますか？

 

 

 

 

自分をもっと生かす為に必要なモノ。

 

なかなか深く考える機会は
無いかもしれませんが、

年始にこのあたりを整理する事で
自分の時間を有効活用出来る様に
なるかもしれませんね。

 

 

 

 

と言う事で、
今日も素晴らしい１日を
お過ごし下さいませ。

 

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伴走型コンサルタント　林田康裕

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━━━【この記事を書いた人】━━━
株式会社わだちコンサルティング
代表取締役　林田康裕（はやしだやすひろ）
【業務内容】
・経営者の頭の中の構想を具体化な取り組みに変える支援
→マーケティング
≪ＬＴＶ（顧客生涯価値）≫に重きを置いた支援を行っています

・経営者の想いを社内に浸透させ、従業員の行動に変える支援
→従業員教育（マネジメント）
を、伴走スタイルでサポート。
（カンタンに言うなら、経営者と従業員のつなぎ役です）

【略歴】
外資系メーカーにて約１０年勤務。
東京本社にて営業チームのマネジメントおよび戦略策定を行うなかで、部下が自発的に動き出すための関わり方を学ぶ。
コンサルティング支援においては、クライアント本人が気づいていない潜在的欲求を引き出し、クライアントのビジョン/ミッション実現のための支援を行う。
関西外国語大学外国語学部英米語学科卒業。

◇◆弊社サービス一覧◇◆
・経営者さんのビジョン/ミッション再構築
・タスクの進捗管理（ＰＤＣＡサポート）
・ビジネスモデルの最適化（マーケティング）
・主体的に動く従業員の教育支援
・企業研修（傾聴/マーケティング/従業員教育）
・会議などのファシリテーション
・従業員との１対１面談の支援
・上記の代行/協働サポート


◇◆拙書のご紹介◇◆
「人を動かす傾聴力」
・部下を意欲的に
・営業の成約率アップ
・積極的な発言を引き出す
など、
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