わだちコンサルティングの
林田です。

 

 

日曜日、ＵＳＪに行ってきました。

 

ＵＦＪじゃないですよ。

 

 

 

今、
「天使のくれた奇跡」
と言うショーをやっていますが、

もはや関西グレードではありません。

 

 

正直なところ、今までなら
ディズニーランドのショート比べると
見劣り感を感じましたが、

今回はとても感動する内容です。

 

 

お客さん側ながら、
完成度の高いショーだなと思いました。

 

 

 

 

非日常体験。

頭が柔らかくなり、
新しいアイデアにも繋がりますので
適度には大切ですね。

 

 

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【軸が定まっている人の思考・行動】

 

ユニクロ柳井さんの本より。

 

 

柳井さんは店舗数もわずかな時から
上場すると決め、

それに向けてまっしぐらで行動を
していたそうです。

 

 

 

 

で、柳井さんが初期段階で
やっていた事が興味深いです。

 

いくつか紹介しますね。

 

 

 

 

普通であれば、
売上、利益を上げる事を中心に
考えると思います。

 

 

もちろん、売上を上げる事を
中心で活動はされていたでしょうが、

柳井さんはキチンと整理されています。

 

 

 

まず、

「関係会社の整理」をされてます。

 

特に親戚が絡んだ関係会社との関係を
整理する事には時間が掛かったそうです。

 

 

上場を見据えていたので、
ガラス張り経営をしなければならない為
です。

 

早めにこの様な措置をしておかなければ
自体が大きくなった時に取り返しが
つきません。

 

 

 

 

次に、

「外部者の協力を仰いだ事」

です。

 

 

一例として紹介されていたのが、
物件の紹介です。

 

 

 

まだ知名度も低い状態、
実力も伴っていない状態であれば、

紹介してくれる物件も良いモノは
なかなかありません。

 

 

自分たちで探し回ったところで
プロには敵いません。

 

 

 

外部専門家に依頼する事によって、

経費を抑える事では無く、
お金を多く掛けてでも
闘える立地で勝負する事が出来た様です。

 

 

 

僕の個人的意見ですが、
「経費を抑える」と言う感覚が強いせいで
全部自社で済ませてしまおうとする会社も
結構ある様に思います。

 

 

 

それ以外にも、
一流のデザイナーさんに当初から
仕事を依頼していたり等、

上場以前から一流の取組みが多いです。

 

 

 

 

ココで思い出すのが、
コンラッド・ヒルトンの名言です。
（ヒルトンホテル創始者）

 

問：
「たかがベルボーイが
　どうやって成功したんですか？」

ヒ：
「ベルボーイが成功してホテル王に
なったんじゃない」

「ホテル王がベルボーイから始めたんだ」

 

 

 

 

 

僕の地元でも上場した方がいます。

 

その方を昔から知っている人は、

「アイツは行く（上場）前から
　上場する姿が想像出来たよ」

と言われています。

 

 

 

 

散歩のついでに富士山登頂は出来ない。

まさにこれですね。

 

 

 

 

「したくない仕事」
「お付き合いしたくないお客さん」
「社長が事務仕事までやる」

等もあるかもしれません。

 

 

 

その中の一例として、

「いやなお客さんとガマンの付き合い」

と言う事に関しても、

 

「今しばらくは売上の為に取引継続する」

と考えてお付き合いをしていると、

今の割合と同様に、
一定割合でイヤなお客さんがやって来る
と言う事がずっと付きまといます。

 

 

 

 

この様な事が起こる要因としては

「軸」

が定まっていないからです。

 

 

 

軸とは、

自分のゴール（目標）であり、
自分のセルフイメージです。

 

 

軸がしっかりしている人は
他者に影響力がありますし、

軸がしっかりしていないと
「あの人、良く分からない」
となっちゃいます。

 

 

 

 

 

誰に何をどの様に提供したいのか？

しっかり言語化出来てるでしょうか。

 

自分の価値感が変化したとき、
その変化に気付いてセルフイメージの
書き換えをしているでしょうか。

 

 

 

今成果を出している人たちは、
軸がしっかりされているという所が
共通点の様に思いますが、

あなたはどう思いますか。

 

 

 

 

今日は長くなりました。

このあたりにしておきます。

 

 

 

今日も素晴らしい１日を
お過ごし下さいね。

 

 

 

伴走型コンサルタント　林田康裕

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━━━【この記事を書いた人】━━━
株式会社わだちコンサルティング
代表取締役　林田康裕（はやしだやすひろ）
【業務内容】
・経営者の頭の中の構想を具体化な取り組みに変える支援
→マーケティング
≪ＬＴＶ（顧客生涯価値）≫に重きを置いた支援を行っています

・経営者の想いを社内に浸透させ、従業員の行動に変える支援
→従業員教育（マネジメント）
を、伴走スタイルでサポート。
（カンタンに言うなら、経営者と従業員のつなぎ役です）

【略歴】
外資系メーカーにて約１０年勤務。
東京本社にて営業チームのマネジメントおよび戦略策定を行うなかで、部下が自発的に動き出すための関わり方を学ぶ。
コンサルティング支援においては、クライアント本人が気づいていない潜在的欲求を引き出し、クライアントのビジョン/ミッション実現のための支援を行う。
関西外国語大学外国語学部英米語学科卒業。

◇◆弊社サービス一覧◇◆
・経営者さんのビジョン/ミッション再構築
・タスクの進捗管理（ＰＤＣＡサポート）
・ビジネスモデルの最適化（マーケティング）
・主体的に動く従業員の教育支援
・企業研修（傾聴/マーケティング/従業員教育）
・会議などのファシリテーション
・従業員との１対１面談の支援
・上記の代行/協働サポート


◇◆拙書のご紹介◇◆
「人を動かす傾聴力」
・部下を意欲的に
・営業の成約率アップ
・積極的な発言を引き出す
など、
目の前の人が自発的に動き出す！
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