わだちコンサルティングの
林田です。

 

 

 

いきなりですが、

一昨日の６カ月連続講座＠品川にて
とある店舗経営者さん（参加者さん）が
昨対１６０％の推移になってるとの
成果を発表して頂けました。

 

もう１０年以上も経営されていて
昨対１６０％ってスゴイですよね。

 

 

 

もちろん、
この方が行動に移されたから
成果が出た事に違い無いですが、

仲間の力、場のチカラって、
ひとりの力の数十倍のパワーを
発するモノです。

 

 

 

ひとりで頑張っていると、
自分の限界値を低く見積もって
しまうモノですね。

 

 

他人の成功事例を見ると

「自分でも出来る」

と言う思いが強くなります。

 

 

---

 

【経営者十戒】

 

 

柳井さんの本

「一勝九敗」より。

 

（ココから）

【経営者十戒】

１．
ハードワーク、１日２４時間仕事に
集中する

２．
唯一絶対の評価者は、市場と顧客である

３．
長期ビジョン、計画、夢、
理想を失わない

４．
現実を知る。
その上で理想と目標を失わない

５．
自分の未来は自分で切り開く。
他人ではなく、自分で自分の
運命をコントロールする

（敬称略）

１０．
つぶれない会社にする。
一勝九敗でよいが、
再起不能の失敗をしない。

 

（ココまで）

 

 

 

意外と抜け落してしまうのは、

２．
「唯一絶対の評価者は、
　　市場と顧客である」

では無いかと思います。

（売り手の販売の躊躇は意外と多い）

 

 

あとは、１０の

「一勝九敗でよいが、
再起不能の失敗はしない」

はとても大切かと。

 

 

 

この本には、
柳井さんの失敗例が山の様に
出ています。

 

ただ、失敗のままで終わる事を
しないのが柳井さんですね。

 

 

市場で小さくテストし、
１回の失敗で終わらせず、

何度も改善を繰り返して
成果が出るまでやり続ける。

 

この様なイメージです。

 

 

 

 

先日の６カ月集中養成講座で、
とある参加者さんが

「こんなのやろうと思う」
と何気なく発したアイデアが、

「それ、メッチャいいですね！」
と他の参加者さんからの反響が
ありました。

 

 

さらに、他の方からも

「それなら、こういう風な所なら
　お客さん集まりますよ」

とたくさんのアイデアを
出してもらえました。

 

場のチカラの真骨頂ですね。

 

 

 

 

こういったアイデアを

まずは「小さくテスト」する事。

 

 

コレが市場ニーズの判断をする
大切なポイントだと思います。

 

 

 

 

意外と多いのが、
小さなテストさえもせずに

・これは無理だ
・さほどニーズが無いだろう
・コレ、やる価値あるのか？

と諦める事だと思います。

 

 

 

柳井さんの言う様に、

大ケガしない様なテストなら
何度やっても再起不能にはなりません。

 

 

 

僕がお世話になっている成功者さん、
この様なテストを何度もやってる様に
見えます。

 

 

 

 

・テストの回数
・ＰＤＣＡを何周回したか

このあたりが現状を大きく
左右するモノだと思います。

 

 

 

 

ユニクロ柳井さんも
何度も「小さな失敗」を
されています。

 

 

最近ユニクロ記事が多いですが、
僕が個人的に柳井さんの事が
好きなだけです。

 

 

 

 

今年残り、
あと２週間ほどです。

 

あと２週間で、
どの様なテストをしますか？

 

 

 

まだまだやれる事はありそうですね。

 

 

 

と言う事で、
今日も素晴らしい１日を
お過ごし下さいませ。

 

 

 

 

伴走型コンサルタント　林田康裕

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━━━【この記事を書いた人】━━━
株式会社わだちコンサルティング
代表取締役　林田康裕（はやしだやすひろ）
【業務内容】
・経営者の頭の中の構想を具体化な取り組みに変える支援
→マーケティング
≪ＬＴＶ（顧客生涯価値）≫に重きを置いた支援を行っています

・経営者の想いを社内に浸透させ、従業員の行動に変える支援
→従業員教育（マネジメント）
を、伴走スタイルでサポート。
（カンタンに言うなら、経営者と従業員のつなぎ役です）

【略歴】
外資系メーカーにて約１０年勤務。
東京本社にて営業チームのマネジメントおよび戦略策定を行うなかで、部下が自発的に動き出すための関わり方を学ぶ。
コンサルティング支援においては、クライアント本人が気づいていない潜在的欲求を引き出し、クライアントのビジョン/ミッション実現のための支援を行う。
関西外国語大学外国語学部英米語学科卒業。

◇◆弊社サービス一覧◇◆
・経営者さんのビジョン/ミッション再構築
・タスクの進捗管理（ＰＤＣＡサポート）
・ビジネスモデルの最適化（マーケティング）
・主体的に動く従業員の教育支援
・企業研修（傾聴/マーケティング/従業員教育）
・会議などのファシリテーション
・従業員との１対１面談の支援
・上記の代行/協働サポート


◇◆拙書のご紹介◇◆
「人を動かす傾聴力」
・部下を意欲的に
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