わだちコンサルティングの
林田です。

 

 

１か月ほど前に募集しました
お試しコンサルティング。

ようやく昨日で終了しました。

 

 

お申込み頂いた皆さま、
どうもありがとうございました。

出会いに感謝します。

 

 

その中で嬉しかったのは、
僕の地元和歌山からの申し込みも
頂けた事です。

 

 

今は事務仕事のみ和歌山、
と言う感じですが、

来年からは地元和歌山でも
仕事をしていきます。

 

 

何事も事前に決めてやる事が
大切ですね！

 

 

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【イノベーション５ステップ】

 

「何かを改善しなくては…」

売上がもっと欲しい時、
思う様に売上が上がらない時に
この様に考えるモノです。

 

 

そんな思いの時に行う
イノベーションの５stepについて
お話しようと思います。

 

 

 

①何が上手くいってるか？

業界内、業界外の両方です。

大きなイノベーション、
現実に成功しているイノベーションに
ついては必ず把握しておく事です。

 

コレを把握しておく事によって
注力ポイントが見つかるかも
しれません。

 

 

 

②何が上手くいってないか？

プロモーション、訴求方法が完璧な
会社は存在しません。

なので、どこに、どの様な問題が
存在しているかを考えてみる事。

 

 

大きな問題はとても目立ちます。

 

例えば、初回購入と二回目購入の間に
お客さんとの関わりが無い、乏しい等。

 

この様な問題を知り、
改善に取り組む事によって、
イノベーションの道が開けます。

 

 

 

③どの様な問題があるか？

社内、社外の両方です。

解決を必要とする問題と言うのは、

「持続的な改善準備が出来ている分野」

とも言えます。

 

 

 

④どの様なリスクに直面してるか

組織的な事や市場に参入してくるモノが
自分のビジネスを脅かしていないか。

コレを考えてみる事です。

 

ココにイノベーションが必要な分野が
隠されています。

 

 

 

⑤ライバルは何をしているか？

ライバルを偏見や見下し感で見ずに、
まずは公平に見る事です。

 

マネしたい、見習いたい、改善したいと
思う事はあるかもしれません。

 

 

 

 

それぞれの質問について考えながら
自分の結果の中からお客さんの生活に
影響を及ぼせるような分野を選んで
商売をしているはずです。

 

 

 

ただココで大切なのは、

「イノベーション」

にフォーカスする事では無く、

 

「顧客との関係改善、向上」

にフォーカスすべきです。

 

 

 

コレはよくある事で、

情報収集をしている時に

「情報収集が目的になっている」

状態もよくあります。

 

 

情報収集と言うのは、

「顧客からの反応率を上げる」

事が本来の目的だと思います。
（目的は他にもあると思いますが）

 

 

 

目的と手段、取組みを明確に整理し
取り組まなければなりませんね。

 

 

 

と言う、
いつもとは違うタッチで
今日の記事を書いてみました。

 

 

ただ僕が思うのは、

「何もしていない時が最悪」

と言う事です。

 

 

 

マーケティングの中では

「１は最悪の数字」

とよく言われますが、

０に掛け算をしてもゼロです。

 

ゼロほど生産性の無いモノは
存在しません。

 

 

 

 

イノベーション。

小さな事からでも始められる事が
きっとあるはずです。

 

 

ひとりでビジネスをしていても
小さなイノベーションは起こせます。

 

 

 

今日はどんなイノベーションを
起こしますか？

 

 

今日も素晴らしい１日を
お過ごし下さいね。

 

 

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伴走型コンサルタント　林田康裕

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━━━【この記事を書いた人】━━━
株式会社わだちコンサルティング
代表取締役　林田康裕（はやしだやすひろ）
【業務内容】
・経営者の頭の中の構想を具体化な取り組みに変える支援
→マーケティング
≪ＬＴＶ（顧客生涯価値）≫に重きを置いた支援を行っています

・経営者の想いを社内に浸透させ、従業員の行動に変える支援
→従業員教育（マネジメント）
を、伴走スタイルでサポート。
（カンタンに言うなら、経営者と従業員のつなぎ役です）

【略歴】
外資系メーカーにて約１０年勤務。
東京本社にて営業チームのマネジメントおよび戦略策定を行うなかで、部下が自発的に動き出すための関わり方を学ぶ。
コンサルティング支援においては、クライアント本人が気づいていない潜在的欲求を引き出し、クライアントのビジョン/ミッション実現のための支援を行う。
関西外国語大学外国語学部英米語学科卒業。

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・経営者さんのビジョン/ミッション再構築
・タスクの進捗管理（ＰＤＣＡサポート）
・ビジネスモデルの最適化（マーケティング）
・主体的に動く従業員の教育支援
・企業研修（傾聴/マーケティング/従業員教育）
・会議などのファシリテーション
・従業員との１対１面談の支援
・上記の代行/協働サポート


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