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わだちコンサルティングの
林田です。
最近、はじめての方と
お会いする機会を増やしています。
自分の行動、思考に対する
コリみたいなのを和らげ、
新しいステージに向かう為です。
全身全霊で人の話を聞く機会を
作る事で、
自分の凝り固まった思考を外し
新しい考え方を学べる様に
感じています。
動いている人は果てしなく
動かれているなぁ～と
良い刺激を頂きながら、
自分の行動を見直しています。
頑張るぞっ笑
【〇〇で人は動きません！】
僕のメルマガを見てくれてる方は、
・マーケティング
・人を動かす
・マインド
の様な事をお考えなんだろうと
僕は勝手に思っています。
そして、
「言葉は理解しているけれど、
いざ自分の行動に反映する事が
出来ていない」
と言う事ってよくあると思います。
と言う事で、自分の戒め体験も含め
今日の事を書いています。
「人は感情でモノを買い、
自分を理屈で正当化する」
マーケティングを学ぶ時に
最初に出てくる学びの１つです。
そして、
セールスコピーなんかにおいても
感情にアプローチする様な事を
書くモノです。
と言うこの言葉を、
僕は「理屈」で解釈していました。
この言葉、
全てにおいて言える事ですよね。
「人は理屈では動かない」
シンプルに言うと、
こういう事です。
ではそれを自分自身は本当に
体現出来ているのか？
と考えた時に、、、
出来ていない事が山盛りでした。
マーケティングと言う事においては
出来ていたつもりです。
しかし、
日頃のコミュニケーションにおいて
それが出来ていなかったんです。
面と向かって接している人を
動かそうと思ってる時
【理屈まみれ】で伝え、
「なんで動いてくれへんねん」
と自分に腹を立てていました。
そりゃ動いてくれません。
教える立場の仕事って、
「動かない人が悪い」のではなく、
「教え方が悪い」んだと思います。
教える立場の人の役割は、
「本人の思考回路を繋ぎ合わせる」
と言う事だと思います。
どれだけ良い事を伝えても、
回路が途中で断線していたなら
通電しません。
と書きながら、
「通電って分かりやすい言葉だな」
と自分に作用しています(^^)
幸いにも僕はサラリーマン時に
マネジメントを学ばせてもらい、
原理原則を学ぶ事が出来ました。
「人は理屈では動かない」
と言う言葉と、僕の事例の様に、
汎用性をもって考えていくと
上手く行動に移せていない事って
きっとあるかと思います。
今日の例で言うと、
・理屈詰めで伝えていないか
・ワクワクする話をしてるか
（感情）
等、一度自分の行動、言動を
見直してみる事も有りかも
しれません。
メルマガで言語化する事によって
自分に作用します。
そして、言語化する事によって
自分の「回路」がつながります。
今まで学んできた事、
もっと活かす方法があるかも
しれませんね。
と言う事で、
今日も素晴らしい１日を
お過ごし下さいませ。
★☆ひとりビジネスの方へ☆★
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伴走型コンサルタント 林田康裕
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━━━【この記事を書いた人】━━━
株式会社わだちコンサルティング
代表取締役 林田康裕（はやしだやすひろ）
【業務内容】
・経営者の頭の中の構想を具体化な取り組みに変える支援
→マーケティング
≪ＬＴＶ（顧客生涯価値）≫に重きを置いた支援を行っています
・経営者の想いを社内に浸透させ、従業員の行動に変える支援
→従業員教育（マネジメント）
を、伴走スタイルでサポート。
（カンタンに言うなら、経営者と従業員のつなぎ役です）
【略歴】
外資系メーカーにて約１０年勤務。
東京本社にて営業チームのマネジメントおよび戦略策定を行うなかで、部下が自発的に動き出すための関わり方を学ぶ。
コンサルティング支援においては、クライアント本人が気づいていない潜在的欲求を引き出し、クライアントのビジョン/ミッション実現のための支援を行う。
関西外国語大学外国語学部英米語学科卒業。
◇◆弊社サービス一覧◇◆
・経営者さんのビジョン/ミッション再構築
・タスクの進捗管理（ＰＤＣＡサポート）
・ビジネスモデルの最適化（マーケティング）
・主体的に動く従業員の教育支援
・企業研修（傾聴/マーケティング/従業員教育）
・会議などのファシリテーション
・従業員との１対１面談の支援
・上記の代行/協働サポート
◇◆拙書のご紹介◇◆
「人を動かす傾聴力」
・部下を意欲的に
・営業の成約率アップ
・積極的な発言を引き出す
など、
目の前の人が自発的に動き出す！
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