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わだちコンサルティングの
林田です。
明日は、
「自己一致ビジネス構築５メソッド
６カ月集中養成講座」
の第３回目です。
９月１２日に始まったので、
今で約１カ月半が経過。
現時点で、
・値上げが出来た
・講座代の元を既に取った
・１５万商品を作って、既に売れた
・自分の商品に自信が持てた
・目の前の霧が晴れた
と、
とても嬉しいご報告が色々と
出てきております。
とは言いつつも、
やり方のお話はほどんどしてないのに、
と思っています。
自分自身に確信を持つ事、
コレが売上に繋がっているように
参加者さんを見ていて思います。
僕自身も、
自分がやっている事に対して
不安、過小評価、自分への許可出せず等、
色々とブロックがありました。
そしてこの講座では、
あらゆる先人から教えて頂いた事を
踏襲して講座を進めさせてもらってます。
今は第０期ですが、
・コーチ
・コンサルタント
・セミナー講師
・士業
・人に教える仕事
等をしている方、
ぜひ次回の第１期説明会にも
お越し下さいね。
来年の第１四半期の終わり頃から
募集させて頂きますので。
【それ、粒が大きいからです】
木曜、
とあるクライアントさん３名の方と
月に１回のコンサルティングを
させてもらっていました。
まずお一人目の方。
売上が２割強アップ、
そして、１日あたりの労働時間が
約３時間短くなり、
月に休みを１日増やせたそうです。
当初の目標であった、
年収１０００万の壁は今年見事に
達成され（現時点で確定です）、
今までであれば、
家に帰ったら自分の小さい子供が既に
寝ている時間に帰宅と言う状況でしたが、
今は子供との時間が起きている時間に
帰宅でき、楽しい時間を過ごしています。
そしてもうお１人の方。
とある高額商品を販売されてます。
同業種で、同じ高額商品を
販売されている方も多々いるそうですが、
先日、その高額商品を販売している
ある地域の方々との集まりの中で色々と
話し合いがあったそうです。
「今回のその集まりの中では、
多分僕がその高額商品を
一番売っている感じでしたね」
と言われていました。
≪粒が大きい！≫
売上が思う様に上がらない時って、
「粒が大きい」
と言う傾向がある様に思います。
・メルマガの書き方が分からない
・ステップメールが出来てから
・セールスコピーを学んでから
・セミナーのやり方勉強してから
・もっと自分に自信を持ててから
などなど、
色々なお悩みがあると思います。
「あと、このノウハウを学んでから
スタートしようと思ってる」
こんな風に聞く事も少なくは
ありません。
「この一言を添えたら突然売れた」
「未完成だけどやったら売れた」
この様な事は少なくありません。
大抵、自分の問題と言うのは
小さな所に宿っています。
～を学ばなくても、
すぐに売上が作れる事が大半です。
「自分には～が不足しているから」
と考える事もあるかもしれませんが、
～を学んだところで、
次の一歩が出ない事が多いモノ。
自分に何かしらの不足があると
考えている時って、
不足物があまりにも大きなモノだと
考え過ぎている様に思います。
その結果、
大きな学びの機会を持っても、
成果に繋がらないという事が
出ちゃいます。
自分自身が成し得たい事に対して
ボトルネックになっている事、
意外と小さい事と言う事が
ほとんどだなと僕は感じてます。
まあ、あり方の部分に
ボトルネックがある事も
少なくはありません。
高額の商品が売りたいと
取り扱いを始めても売れない。
こんな時も、
「正しい勧め方を学ばなくては」
と考えてしまいがちですが、
実はメンタル部分にチョットした
抵抗があったり。
売りたい商品を
「いかがでしょうか」
とだけ言っていて、
「買って下さい」
「使ってみませんか」
と言うフレーズが不足していたり。
「お客さんは既に知ってるし」
と考え、勧める事を怠ってたり。
・もう１回勧める
・今までより強めに言ってみる
こんな事をするだけでも
売上が大きく上がる事はあります。
十分にあなたの商品、
勧められているでしょうか。
不足は、小さな所にあるモノです。
粒を大きく考えてしまうと、
ボトルネックに気付かなくなります。
粒を大きく考えてしまうと、
消化しきれなくなります。
きっとまだまだ売れると思います。
長くなりましたので、
今日はこのあたりで。。。
では今日も素晴らしい１日を
お過ごし下さいね。
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売上が思う様に上がらない
ボトルネックとは？
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伴走型コンサルタント 林田康裕
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━━━【この記事を書いた人】━━━
株式会社わだちコンサルティング
代表取締役 林田康裕（はやしだやすひろ）
【業務内容】
・経営者の頭の中の構想を具体化な取り組みに変える支援
→マーケティング
≪ＬＴＶ（顧客生涯価値）≫に重きを置いた支援を行っています
・経営者の想いを社内に浸透させ、従業員の行動に変える支援
→従業員教育（マネジメント）
を、伴走スタイルでサポート。
（カンタンに言うなら、経営者と従業員のつなぎ役です）
【略歴】
外資系メーカーにて約１０年勤務。
東京本社にて営業チームのマネジメントおよび戦略策定を行うなかで、部下が自発的に動き出すための関わり方を学ぶ。
コンサルティング支援においては、クライアント本人が気づいていない潜在的欲求を引き出し、クライアントのビジョン/ミッション実現のための支援を行う。
関西外国語大学外国語学部英米語学科卒業。
◇◆弊社サービス一覧◇◆
・経営者さんのビジョン/ミッション再構築
・タスクの進捗管理（ＰＤＣＡサポート）
・ビジネスモデルの最適化（マーケティング）
・主体的に動く従業員の教育支援
・企業研修（傾聴/マーケティング/従業員教育）
・会議などのファシリテーション
・従業員との１対１面談の支援
・上記の代行/協働サポート
◇◆拙書のご紹介◇◆
「人を動かす傾聴力」
・部下を意欲的に
・営業の成約率アップ
・積極的な発言を引き出す
など、
目の前の人が自発的に動き出す！
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三省堂書店 池袋本店
ビジネス書週刊ランキング１位獲得
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