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わだちコンサルティングの
林田です。
昨日は名古屋で
企業研修をさせてもらい、
今日は再び大阪にいます。
事務所は和歌山、
でも和歌山で仕事していない、
と言う感じが長～～～く
続いております。
地元和歌山を１０年以上
離れており、
大した親孝行も出来てないので、
新たな親孝行に向けて地元に戻り
事務仕事は和歌山でやっています。
と言う事で、今日は
「結果はコントロール出来る」
と言う事についてお話を
させて頂きます。
結果と言っても、
色んな結果があると思います。
売上、契約数、見込み客数、利益。
何となく取り組んでみて、
何となく出た結果と言うのは、
いわば計画性が無い状態です。
でも、
最終の結果を事前に決め、
それに対しての落とし込みが
キチンと出来ていれば、
結果はコントロール可能です。
「とは言っても、
ちゃんと計画通りにしているよ」
と言う風に考えることも
あるかもしれません。
もし、計画通りに行動しても
結果が目標に到達しないなら、
それは結果に問題があるのではなく、
計画に問題があるという事だと
思います。
計画に余裕、と言うか、
計画通りにキチンとこなすと
確実に目標に到達する、
と言う所までの行動計画、
立ててられてますか。
「ココまでやれば確実だ」
と言う所までの計画を立て、
それを行動に転換出来れば、
目標到達しない訳がありません。
目標に達しない時は、
・行動量が少ない
・計画が甘い
・目標達成しようとしていない
のどれかの様に僕は思います。
と自分で書いていると、
自分に跳ね返ってくるモノですね。
改めて、
キチンと計画、行動をこなし
今日も納得の一日にしようと
思っています。
あなたは今日は、
どんな１日にしますか？
働く時は思い切り働き、
休む時は思い切り休む。
自分の行動に納得が出来る様に
なると、
よりメリハリのある生活が
出来る様になっていくんだなと
日々感じております。
と言う事で、
今日も新しい１日を
満足なモノにしましょう！
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わだちコンサルティング
林田康裕
伴走型コンサルタント 林田康裕
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━━━【この記事を書いた人】━━━
株式会社わだちコンサルティング
代表取締役 林田康裕（はやしだやすひろ）
【業務内容】
・経営者の頭の中の構想を具体化な取り組みに変える支援
→マーケティング
≪ＬＴＶ（顧客生涯価値）≫に重きを置いた支援を行っています
・経営者の想いを社内に浸透させ、従業員の行動に変える支援
→従業員教育（マネジメント）
を、伴走スタイルでサポート。
（カンタンに言うなら、経営者と従業員のつなぎ役です）
【略歴】
外資系メーカーにて約１０年勤務。
東京本社にて営業チームのマネジメントおよび戦略策定を行うなかで、部下が自発的に動き出すための関わり方を学ぶ。
コンサルティング支援においては、クライアント本人が気づいていない潜在的欲求を引き出し、クライアントのビジョン/ミッション実現のための支援を行う。
関西外国語大学外国語学部英米語学科卒業。
◇◆弊社サービス一覧◇◆
・経営者さんのビジョン/ミッション再構築
・タスクの進捗管理（ＰＤＣＡサポート）
・ビジネスモデルの最適化（マーケティング）
・主体的に動く従業員の教育支援
・企業研修（傾聴/マーケティング/従業員教育）
・会議などのファシリテーション
・従業員との１対１面談の支援
・上記の代行/協働サポート
◇◆拙書のご紹介◇◆
「人を動かす傾聴力」
・部下を意欲的に
・営業の成約率アップ
・積極的な発言を引き出す
など、
目の前の人が自発的に動き出す！
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三省堂書店 池袋本店
ビジネス書週刊ランキング１位獲得
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