わだちコンサルティングの
林田です。

 

この１カ月ほどは
事務的な作業が多く、

定性的な目標を立て
チビチビと取り組んでおります。

 

来週月曜日から再び
定量的な目標を組み、

フル活動モードに入ります！

 

 

動いた者だけが得られる結果。

ガンガン動きます！

 

 

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【パレートの法則の作用】

 

既にご存じの方が
ほとんどだと思いますが、

２０：８０の法則。

パレートの法則ですね。

 

・２割の商品で８割の売上が出来る
・２割の人員で８割の売上が出来る
・２割のプロモーションで８割売上
・２割の…

と、色々とあります。

 

実際、２０：８０に満たってない所、
それだけの可能性があると解釈すると

ポジティブに活動出来るかと
思います。

 

 

でもこのパレートの法則。

時間軸でも同じ事が起こってる事を
なかなか自分事に置き換える事が
難しい所です。

 

「２割の時間で８割の売上を作っている」

 

これもパレートの法則ですが、
日常の業務に流されてしまい、

自分の時間の使い方の見直しを
怠ってしまいます。

 

 

言い換えるなら、
８割の時間が２割の売上しか
作っていないという事。

 

じゃあ、いっその事、
この８割の時間の仕事を
削っちゃえばよい訳ですよね。

 

 

もっと言い換えると、

日頃の業務に無駄な時間が
多くある、と言う事だと
思います。

 

 

もちろん僕も完璧に
出来る訳では無いですが、

過去にあった事例を話すと、

広告の管理です。

 

 

僕は広告を出すのに
とんでもない時間を自分で
費やしていました。

 

 

でも今は
専門の方にお願いをし、

僕はこの方とメールでの
やり取りをするだけに
変わりました。

 

 

 

専門業者さんを使おう！

と言うお話じゃないですよ。

 

 

ただ、経営者として
自分がやるべきではない仕事が
たくさんあるのでは、

と言う事を言いたいだけです。

 

 

僕も色んな学びの機会を
持っていますが、

学びの時間を持つ目的は

「時短」

に尽きます。

 

 

自己学習であれば、
５年かかって習得する事も、

他人から学べば、
１年で終われるかもしれません。

 

５年掛かる仕事を１年で終わらせたら、
収益も５倍近くになる可能性が
あります。

 

２年間の売上を１年内に上げたら
収入も約２倍になります。

 

ピンと来ないかもしれませんが、
そういう事ですよね。

 

 

 

自分で作業をすれば
成果が出るまでたくさんの時間が
掛かるかもしれませんが、

外部の人の力を借りると
２割位の時間で成果が出る様に
なるかもしれません。

 

 

 

経営者、
特に男性であれば、

プライドと言うモノが
行動の邪魔をしがちです。

 

あ、
これは僕の開業初年度の
話でした汗

 

「俺は出来るぜ」

と勘違いし、
大損こいてしまいました。

 

 

まあ、僕の様な失敗は
しないで下さいね。

 

 

 

「あなたに大切なモノは何か」

これは常に自問自答が必要だと
僕は思います。

 

 

僕の場合は、
時短と言う手段を選び、

自分の不要なこだわりを
捨てる事が出来ました。

 

 

つまらないこだわりの中に、
無駄が生じている事は
多々あるかもしれません。

 

 

あなたの貴重な時間、

中でも、
８割の時間を費やしてる事。

 

見直す機会を取る事も
とても良い事だと思います。

 

 

 

と言う事で、
今日も良い１日をお過ごし下さいね！！

 

 

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・既存顧客・既存商品で売上アップ
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・顧客生涯価値（ＬＴＶ）を上げる

わだちコンサルティング
（マーケティングコンサルタント）
林田康裕

 

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━━━【この記事を書いた人】━━━
株式会社わだちコンサルティング
代表取締役　林田康裕（はやしだやすひろ）
【業務内容】
・経営者の頭の中の構想を具体化な取り組みに変える支援
→マーケティング
≪ＬＴＶ（顧客生涯価値）≫に重きを置いた支援を行っています

・経営者の想いを社内に浸透させ、従業員の行動に変える支援
→従業員教育（マネジメント）
を、伴走スタイルでサポート。
（カンタンに言うなら、経営者と従業員のつなぎ役です）

【略歴】
外資系メーカーにて約１０年勤務。
東京本社にて営業チームのマネジメントおよび戦略策定を行うなかで、部下が自発的に動き出すための関わり方を学ぶ。
コンサルティング支援においては、クライアント本人が気づいていない潜在的欲求を引き出し、クライアントのビジョン/ミッション実現のための支援を行う。
関西外国語大学外国語学部英米語学科卒業。

◇◆弊社サービス一覧◇◆
・経営者さんのビジョン/ミッション再構築
・タスクの進捗管理（ＰＤＣＡサポート）
・ビジネスモデルの最適化（マーケティング）
・主体的に動く従業員の教育支援
・企業研修（傾聴/マーケティング/従業員教育）
・会議などのファシリテーション
・従業員との１対１面談の支援
・上記の代行/協働サポート


◇◆拙書のご紹介◇◆
「人を動かす傾聴力」
・部下を意欲的に
・営業の成約率アップ
・積極的な発言を引き出す
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