あなたの自己変容を支援する
伴走型コンサルタント
わだちコンサルティングの林田です。
僕はクライアントさん、特に、
経営者さんのご支援をしていますが、
さいきん強く感じる事があります。
日々、考える事って多いと思います。
でも、考えた所でどうにもならない
事も多いのが事実。
考えるよりも大切だなと思うのは、
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経験した事から何を感じたのか？を
徹底的に言語化すること
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です。
考える、というのは、
今までの経験を十分に棚卸しせずに
ごちゃ混ぜにして考えてしまうもの。
そうではなく、直近で経験した事に対し、
「なぜこの様な気持ちになったのか」
「この経験で自分の何か変わったのか」
「新たな気づきは何なのか」
こういった事をしっかりと言語化する事が
大切です。
僕は、経営者さんの壁打ち相手として
接する機会が多いですが、
あまりにもやる事が多すぎるせいで、
ひとつひとつの出来事に対して深く
考える機会を取れていません。
そりゃ、モヤモヤしたままの状態が
長く続いて当然です。
自らの想いに気づくこと。
これって、一般的な「考える」よりも
とても重要な事だと僕は思います。
そして、
その自らの想いに気づく機会を
あえて時間確保すること。
これをしっかりとやっていけば、
商売もより良い方向に微調整しつつ
進めていく事ができます。
自分の想いに気づくことって、
本当に大切だな、と、
伴走というスタンスの支援をしていて
日々感じます。
あなたは自分に気づく機会を十分に
取れていますか？
ノウハウやテクニックを得る事よりも
自分に気づく時間を取ることを大切に
して頂きたいな、僕はそう思います。
本当にやりたいこと、
本質的な欲求に気づきたいと思った方は、
お気軽にご相談ください。
一緒に、あなた自身の「問い」を
深めるお手伝いをします。
https://ltv-design.com/ltc/
━━━【この記事を書いた人】━━━
株式会社わだちコンサルティング
代表取締役 林田康裕（はやしだやすひろ）
【業務内容】
・「主体性」を生み出す従業員教育の支援
→リーダーシップ/マネジメント
・ビジネスの最適化
→マーケティングの支援
（具体的には）
・「教える」より「引き出す」を軸とし
主体性を発揮する従業員を生み出す支援
・自社の強みを最大限発揮できるビジネスモデルの再定義
・経営者の頭の中の構想を具体化な取り組みに変える支援
→社長の壁打ち相手（強み再発見/社長のＰＤＣＡ支援など）
【略歴】
外資系メーカーにて約１０年勤務。
東京本社にて営業チームのマネジメントおよび戦略策定を行うなかで、部下が自発的に動き出すための関わり方を学ぶ。
コンサルティング支援においては、経営者さんのビジョンを実現する事を軸とし、時には経営者さん、時には従業員さんとの接点を持ち、ビジョン/ミッション実現のための支援を行う。
関西外国語大学外国語学部英米語学科卒業。
◇◆弊社サービス一覧◇◆
・経営者さんのビジョン/ミッション再構築
・タスクの進捗管理（ＰＤＣＡサポート）
・主体的に動く従業員の教育支援
・企業研修（傾聴/従業員教育）
・会議などのファシリテーション
・従業員との１対１面談の支援
・上記の代行/協働サポート
・ビジネスモデルの最適化（マーケティング）
◇◆拙書のご紹介◇◆
「人を動かす傾聴力」
・部下を意欲的に
・営業の成約率アップ
・積極的な発言を引き出す
など、目の前の人が自発的に動き出す！
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