わだちコンサルティングの林田です。

 

従業員さんを雇用している経営者さんは

「仕組み化したい」

と、よく言われます。

 

自動化、とは少し違うかもしれませんが、
要は経営者が細かく関与しなくても
業務が問題なく進んでいくどころか、
さらなる進化を遂げていく様な状態です。

 

 

 

 

私は売上アップに関する事、
マーケティングに関することを全面的に
出さない様にしています。

というのも、
売上アップ、マーケティング等の仕組みは
あくまで表面的なものにすぎないからです。

 

 

 

売上の仕組み化を目下の課題にしていても
正直なところ、なかなか解決しません。

背景にある、違う問題が未解決のままに
表面的な事に取り組んでも進まないんですよね。

 

 

 

最終的によくでてくるのが
「人」の問題です。

 

従業員さん、スタッフさんにもっと取り組んで
もらいたい。

そして彼らにもあらゆる勉強をさせた。
でも、勉強した事を十分に活かせていない。

ほとんどの経営者さんが経験済みの事かと
思います。

 

 

 

仕組み化に着手するにおいては、
やっぱり「人の成長」が欠かせません。

そして、その人の成長について悩まれてない
経営者さんはほぼいないと僕は感じてます。

 

 

 

特にここ３～４年で、
「人」の事を考える経営者さんが
増えてきている様に感じます。

 

仕組み化したい。
マーケティングという概念をとらえて
社内の売上・利益アップを効率化したい。

こういう事を考えれば考えるほど、
人の問題に直面します。

 

人の問題に直面されている経営者さんは
それだけ考えているという証拠でしょう。

 

 

 

 

以前、経営者さん数十名に参加してもらい、
人の育成に関するセミナーをしました。

２回に分け、合計１０時間くらい。

 

「人の教育に関する根本的な考え方が
間違えている事に気付かされた」

「今まで積極的に話そうとしなかった従業員が
ベラベラと話す様になった！」

「従業員の成長のための接し方に
手ごたえをつかめてきた」

１回目のセミナーが終わった段階で、
あらゆる社長さんがこの様に言われました。

 

 

今回、この約１０時間でお伝えした内容を、

「自宅で学べる動画教材」として
まとめました。

 

—————————————————–
～マネジメントの超基本から応用まで学べる～
「自発的スタッフを育てる、人材育成法」
—————————————————–

①【マネジメントの超基本】

・マネジメントってひと言で言うとなに？
（答えられる人はほとんどいません）

・なぜ理想通りに動いてくれないのか？

・根本問題を解決する思考法

・マネジメントに必要な３大要素とは？

・なぜ社長は従業員の「弱み」に
フォーカスしてはいけないのか？

・心を開かせるテクニック

【応用編】
（マネジメントの基本を理解してる方は
ここからでもしっかり学べます）

・従業員を「人」で判断してはいけない理由

・従業員を「２軸」＋「１軸」で判断し、
成長に最適な接し方をする方法

・従業員の意欲を維持し続けるために
絶対に必要な接し方とタイミングについて

 

※ご自身で行うワークも複数あります。

 

動画自体は３時間弱ですが、
ワークをしっかりやって頂くと、
相当深く学び/気づきを得て頂けるでしょう。

 

来週からご案内させて頂きます。

 

 

【こんな方におススメです】

・従業員を１名でも雇用されていて、
もっと彼らに成長して欲しいと思っている方

・「褒めるのがいいのか」「厳しい接し方がいいのか」
と迷い、自分のなかで正しい答えが見出せてない方

・従業員を大切に思われている方

・自分の現場仕事をほとんどせずに
最終的には従業員に任せていきたい方

などなどです。

コンサルタント等の仕事で、
「マネジメントを自分の武器にしよう」と
考えている方には向いていないと思います。

というのも、人の教育に関して実地経験が
ある方でないと、ピンと来ない事が多いからです。

 

 

長くなりましたが、
近々ご案内させていただきますね。

 

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伴走型コンサルタント　林田康裕

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